, новий вид бізнесу розглядається як зв'язаний з існуючими СЗГ (наприклад, в області виробництва, маркетингу, постачання, НДДКР). Зазвичай використовуються передачі таких мистецтв, які знижують витрати в диверсифікованої компанії;
. Поділом функцій або ресурсів. p align="justify"> Диверсифікація шляхом розподілу ресурсів можлива за наявності істотного подібності між однією або декількома важливими функціями існуючих і нових СЗГ. Метою розподілу ресурсів є реалізація синергізму в діяльності компанії при використанні загальних виробництв, каналів поширення, засобів просування, НДДКР тощо Таким чином, в кожну СЗГ потрібно менше вкладень порівняно з автономним вирішенням цього питання. p align="justify"> Ці підвищені витрати можуть знищити більш високі прибутки при пов'язаної диверсифікації (табл. 8.1).
Стратегією, протилежної диверсифікації, може бути створення стратегічного альянсу між двома або більше компаніями в області вартості, ризику і прибутків, пов'язаних з використанням нових можливостей бізнесу (наприклад, при НДДКР). Однак при цьому є ризик доступу партнера до ключової технології. br/>
58. Сутність SWOT-аналізу, його призначення
Сенс SWOT-аналізу-це акронім слів Strengts (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О і Т.
В якості основних факторів, SWOT-аналізу виділяють:
В· Потенційні внутрішні сильні сторони (S): чітко демонстрована компетентність, адекватні фінансові джерела, високе мистецтво конкурентної боротьби, хороше розуміння споживачів, чітко сформульована стратегія, використання економії на масштабах виробництва, цінова перевага, власна унікальна технологія , надійна мережа розподілу, високе мистецтво НДДКР та ін
В· Потенційні внутрішні слабкості (W): втрата деяких аспектів компетентності, недоступність фінансів, відсутність аналізу інформації про споживачів, слабкий учасник ринку, відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізації, висока вартість продукції, застаріла технологія , втрата глибини і гнучкості управління, слабка мережа розподілу, слабкі позиції в НДДКР та ін
В· Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): обслуговування додаткових груп споживачів, введення нових ринкових сегментів, розширення діапазону товарів, благодушність конкурентів, зниження торгових бар'єрів, сприятливі економічна, політична та соціальна обстановки, доступність ресурсів та ін .
В· Потенційні зовнішні загрози (Т): ослаблення зростання ринку, несприятливі демографічні зміни, збільшення продажів замінюють товарів, зміна смаків і потреб покупців, жорстокість конкуренції, поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості, несприятливий зрушення в курсах валют, посилення вимог постачальників, законодавче регулювання ціни та ін
Хороша стратегія вимагає опори на сильні сторони: унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, створюють конкурентні переваги на ринку, потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії. З іншого боку, необхідне втручання в слабкі сторони організації. p align="justify"> Вимоги до SWOT-аналізу:
) аналіз повинен бути сфокусованим, тобто повинні бути чітко визначені рамки аналізу (рівень сегмента, географічного району, товару і т.д.)
) Сильні і слабкі сторони компанії повинні відображати її положення по відношенню до найбільш сильним конкурентам. Сила є такою лише в тому випадку, якщо в цьому аспекті фірма має явну конкурентну перевагу. p align="justify">) Інформація про кожного факторі повинна бути викладена якомога чіткіше і стисло.
59. Суть концепції життєвого циклу товару
Концепція життєвого циклу товару була запропонована Теодором Левітом в 1965 р. Концепція ЖЦТ описує поведінку товару з моменту початкового появи на ринку до повного припинення реалізації на даному ринку.
Концепція ЖЦТ застосовується щодо:
виду товару (наприклад, персональний комп'ютер);
типу товару (наприклад, ноутбук);
марки (наприклад, ноутбук фірми acer).
Обсяг продажів, прибуток
Графічно ЖЦТ може бути представлений кривої, що виражає залежність обсягу продажу товару від часу.
Час
Прибуток
Вихід на ринок
Зростання
Зрілість
Спад
Класична крива ЖЦТ
В
ЖЦТ містить кілька етапів, в к...
