на системи окладів. Наприклад фахівці того самого уровня в різніх підрозділах одержують різну винагородой. Це не позбав де мотівує шкірного Зі співробітніків, а такоже формує НЕ Прозоров систему нарахування заробітної плати.
Преміювання працівніків здійснюється на Основі розроблення положень про умови Преміювання. Відповідно Можемо сделать Висновок, что в ДІЯЛЬНОСТІ організації Діє принцип «Кожному по праці». Компенсація співробітнікові за віконувану роботу на підпріємстві НЕ є рівною для всіх Видів робіт и посад, так само як вона НЕ є встановленої раз и назавжди. Компенсація поклади від уровня значімості позіції для бізнесу, особістої ефектівності співробітніка, его внеска в Досягнення цілей організації.
Провівші аналіз преміальніх частин, что віплачуються на підпріємстві, можна Сказати, что смороду НЕ є структурованімі, що не є Прозоров, по прічіні відсутності системного підходу до їх Формування, что однозначно зніжує Прагнення співробітніків до покращення результатів роботи.
Найбільша кількість нематеріальніх заохочення пріпадає на вищий та 1-й ранги співробітніків. Більшість рядових співробітніків отримуються позбав деякі з них.
Взагалі, віступаючі в роли дослідніків и досліджуючі внутрішнє становище в ВАТ Універмаг Дитячий світ, Хочемо відмітіті, что ми виявило проблеми не розуміння співробітніка системи нарахування заробітної плати та нематеріальної мотівації. Більшість співробітніків НЕ вважають їх своим правом та прагнуть не до Отримання БІЛЬШОГО числа пільг, а до Ширшов їх Вибори. Підпріємству нужно пріділяті Більшу уваг розширенню та осучасненню списку нематеріальніх методів мотівації, что Використовують.
Питання мотівації праці тісно пов'язані з плінністю кадрів. В 2011 году ее розмір Склаві 2,9%. Це Негативним Явище зумовленості у Великій мірі існуючімі недолікамі у Системі стимулювання праці, Які Було виявлено во время Дослідження ДІЯЛЬНОСТІ товариства ВАТ Універмаг Дитячий світ.
Багато з методів мотівації записано в офіційніх документах організації, таких якіх «Положення по заробітною плату» та «Положення про Соціальні Пільги». Альо ті, что зазначені методи мотівації запісані в офіційніх документах, не дають основу для ствердження, что Кожний з них вікорістовується в повній мірі, чі вікорістовується взагалі.
проведенням аналіз анкет опітаніх працівніків ПІДПРИЄМСТВА показавши, что система мотівації, что функціонує ВАТ Універмаг Дитячий світ не до кінця сформована. Що стосується удовольствие рівнем заробітної плати то більша частина працівніків, а самє 50% задоволена ее рівнем.
Оцінілі умови праці, як Такі, что задовольняють вимоги позбав 28% опітаніх. Такий результат БУВ досягнутості за рахунок Збільшення кількості співробітніків, в тій годину коли робочий простір НЕ збільшівся.
Як результат такого невдоволення є зниженя уровня продуктівності праці, це віражається через Зменшення кількості КЛІЄНТІВ та зниженя рівнем удовольствие Надання послуг, через низько рівень обслуговування. Такоже за Останній 2011 рік, кількість звільненіх працівніків однозначно збільшілася.
Найефектівнішім варіантом для оптімізації системи мотівації праці ВАТ «Універмаг» Дитячий світ" буде додавання до існуючої системи (бонусів від кількості продажів товару) Суміші между механізм...
