Малюнок 3.3. Схема розподілу колективної премії
Нарахування до резервного фонду підприємства необхідно для того випадку, якщо частка витрат на заробітну плату у вартості готової продукції буде вище, ніж це передбачено колективним договором. Тоді за рахунок резервного фонду покриваються збитки.
Колективна премія між працівниками дільниці розподіляється відповідно до результатів оцінки робочих місць і посад.
При нарахуванні колективної премії враховуються розряди робітників і відповідні їм тарифні коефіцієнти. Але при цьому нарахування проводиться не по тим тарифними ставками, які встановлені з урахуванням стажу роботи, а по тих, які мали б бути встановлені працівникові, виходячи тільки з оцінки робочого місця та посади.
Для визначення колективної премії проводяться наступні дії:
тарифні коефіцієнти працівників підсумовуються;
сума колективної премії, яка припадає на частку працівників, ділиться на суму тарифних коефіцієнтів і визначається премія, яка припадає на тарифний коефіцієнт, що дорівнює одиниці;
тарифні коефіцієнти працівників множаться на суму премії, що припадає на тарифний коефіцієнт, що дорівнює одиниці.
Таким чином, отримуємо суму премії, нараховану кожному з працівників.
На п'ятому етапі вирішується питання про розподіл між працівниками соціальних пільг. Як правило, працівник у межах відведеного йому бюджету сам вирішує, які вибрати йому соціальні пільги.
Існуюча на підприємстві модель нематеріального стимулювання відповідає всім сучасним вимогам і представляється досить ефективною, у зв'язку з чим, на мій погляд, не потребує будь-яких змінах.
Далі необхідно оцінити ефективність запропонованої моделі мотивації. Головним нововведенням в даній моделі є система участі працівників підприємства у його доходах, тому в оцінці ефективності необхідно звернути основну увагу саме на неї.
Розглянемо три варіанти розвитку подій: несприятливий, найбільш ймовірний і сприятливий.
Таблиця 3.3.
Випуск товарної продукції в 2011 р., т
№ ПоказательАбсолютное значеніеДоля від виробничої потужності,% 1Проізводственная мощность4288501002Фактіческі вироблена продукція39368491, 83Продукція, відповідна ГОСТ34393280, 24Отбракованная продукція4975211, 6
Собівартість однієї тонни готової продукції в 2011 році склала 678 руб. (З них змінні витрати - 575 руб., Постійні на весь випуск - 35425 тис. руб.), А продажна ціна - 1106 руб. З наведеної таблиці видно, що при найбільш сприятливому впливі запропонованої системи мотивації кількість продукції, яка відповідає ГОСТ дорівнюватиме фактичного випуску, так як кількість шлюбу напряму залежить від якості виконання робочим своїх обов'язків. Решта 8,2% недозавантаження виробничої потужності пов'язано з сильною зношеністю основного виробничого устаткування.
Для того щоб оцінити вплив системи мотивації на результати діяльності підприємства, будемо виходити з припущення, що ціна і собівартість продукції, як і чисельність робітників у майбутньому періоді залишиться незмінною.
1) Найбільш сприятливий варіант (велич...
