ина шлюбу складе 0%):
Таблиця 3.4.
Економічний ефект від впровадження системи мотивації при найбільш сприятливому розвитку подій
ПоказательАбсолютное значеніеАбсолютное ізмененіеТемп пріроста2011Год внедреніяСебестоімость випуску, тис. руб.233223261793285700, 1225Виручка від продажу, тис. руб.380305435414, 555109,50,1449 Заробітна плата 1 раб., тис. руб.12, 67912,67900 Дохід робітника від економії коштів за рік, тис. руб.015 ,99815,998-Загальний дохід робітника за рік, тис. руб.152, 148168,14615,9980,105
Таблиця 3.5.
Економічний ефект від впровадження системи мотивації при найбільш ймовірний розвиток подій
ПоказательАбсолютное значеніеАбсолютное ізмененіеТемп пріроста2011Год внедреніяСебестоімость випуску, тис. руб.233223250475172520, 0739Виручка від продажу, тис. руб.380305413644333390, 0877Заработная плата 1 раб., тис. руб.12, 67912,67900 Дохід робітника від економії коштів за рік, тис. руб.012 ,66512,665-Загальний дохід робітника за рік, тис. руб.152, 148164,81312,6650,0832
Очевидно, що темпи приросту виручки від продажів, а отже і прибутку, при найбільш сприятливому варіанті, випереджають темпи приросту витрат на оплату праці на 4%. При такій ситуації підприємство, безсумнівно, виграє, отримавши додатковий прибуток.
При найбільш ймовірне варіанті темпи приросту виручки від продажів все одно перевищують темпи зростання витрат на оплату праці, хоча вже не так суттєво, всього на 0,45% (додаткові 33339 тис. руб. виручки).
Таблиця 3.6.
Економічний ефект від впровадження системи мотивації при найбільш несприятливому розвитку подій
ПоказательАбсолютное значеніеАбсолютное ізмененіеТемп пріроста2011Год внедреніяСебестоімость випуску, тис. руб.23322323788746640, 02Виручка від продажу, тис. руб.38030538791176060, 021Заработная плата 1 раб., тис. руб.12, 67912,67900 Дохід робітника від економії коштів за рік, тис. руб.08 ,0138,013-Загальний дохід робітника за рік, тис. руб.152, 148160,1618,0130,052
При найбільш несприятливому варіанті темпи приросту виручки будуть нижче темпів приросту витрат на оплату праці.
Припустимо, що ймовірність настання даних подій 25%, 50% і 25% відповідно. Виходячи з даного припущення, можна прорахувати середній економічний ефект, виражений у збільшенні виручки.
В=0,25 * 55109,5 +0,5 * 33339 +0,25 * 7606=32348,375
С=0, 25 * 28 570 +0,5 * 17252 +0,25 * 4664=16934,5
Д=0,25 * 15,988 +0,5 * 12,665 +0,25 * 8,013=12,333
ТПВ=(32348,375 / 380305) * 100%=8,5%
ТПД=(12,333 / 152,148) * 100=8%.
Таким чином, запропонована модель системи мотивації на підприємстві дозволяє не тільки врахувати тарифну (постійну) частину заробітної плати, а й поставити дохід найманого працівника в залежність від продуктивності праці і кінцевих результатів діяльності підприємства, причому в даному випадку темпи приросту виручки перевищують темпи приросту витрат на оплату праці в середньому на 0,5%. Такий підхід видається найбільш прогресивним в області мотивації і стимулювання найманих працівників і забезпечує як гарантію отримання постійної заробітної ...
