и з Залучення зовнішніх тренерів и виїзних семінарів. Тренінги Із Залучення провідніх спеціалістів Компанії. Підтримка професійної форми и програми обміну досвідом (круглий стіл). Оцінка и атестація персоналу - Навчальні курси Із Залучення провідніх спеціалістів Компанії. Практичні заняття , експертизи кості, майстер-класи. Підтримка професійної форми и програми обміну досвідом (круглий стіл). Конкурси професійної майстерності . Підвищення кваліфікації . Оцінка и атестація персоналу.- Навчання во время стажування та віпробного терміну (Самостійне та дистанційне). Професійне навчання (Навчальні курси і тренінги, навчання на робочих місцях). Майстер-класи. Школа наставніцтва. Конкурси професійної майстерності. Підвищення кваліфікації. Оцінка та атестація персоналу. Лінія ПІДТРИМКИ . 1. Керівнікі Управлінь 2. Керівнікі відділів, служб, секторів. 3. Персонал відділів, служб, секторів. 1. Директор магазину. 2. Заступник директора: по роботі з персоналом; з виробництва; з господарсько-технічних харчування; завідувач складом. 3. Керуючий торговим залом. 4. Адміністратори. Менеджери: локальні; менеджери логісті; менеджери по прийому товарів. 1. Операто-ри. 2. Старші оператори. 1. Завідуючий виробництвом шеф-кухар, технолог. 2. Кухар, кондитер та ін. 1. Завідуючі відділамі. 2. Старші продавці. 3. Продавці І, ІІ, ІІІ категорії. 1. Старші касири. 2. Помічнікстаршого касира. 3. Касири І, ІІ, ІІІ категорії. Директор учбовий центр, методист з навчання адміністратівного персоналуМетодіст з навчання менеджерів та персоналу торгового залуЗаступнік директора Центру
Для проведення навчання працівніків усіх рівнів на ЗАТ «Фуршет» Було розроблено та Пропонується до Виконання навчальний план на Наступний рік.
Таблиця 3.1.2 - План навчання и развития персоналу ЗАТ «Фуршет» на 2010 рік
№ Рівень персоналуПосадіК-сть персоналуЦілі навчанняПеріодічністьВіді навчанняСпівробітнікі офісу1. Керівнікі управліньРада діректорів ЗАТ «Фуршет» 10 осіб3 рази на рікМіжнародні конференции. Бізнес-форумі. 2. Начальники відділів38 осібПідвіщення ефектівності роботи відділу. Розкриття потенціалу ОСОБИСТОСТІ для Підвищення продуктівності роботи. 2 рази на рікПрофесійні и управлінські тренінги з Залучення зовнішніх тренерів та віїзні семінарі3. Керівнікі секторів80 осібПідвіщення ефектівності роботи сектора2 рази на рікПрофесійні тренінги з Залучення зовнішніх тренерів та віїзні семінарі4. Персонал відділу, сектора100 осібПідвіщення кваліфікації1 раз на рікПрофесійні тренінги. Майстер-класи. Внутрішнє навчання. Навчання персоналу торгових площадок5. Директора магазінів117 осібПідвіщення ефектівності роботи магазину. Досягнення цільовіх Показників. 2 рази на рік - Управлінські тренінги з Залучення зовнішніх тренерів и виїзних семінарів. Професійні тренінги з Залучення провідніх спеціалістів Компанії. підтримка професійної форми (круглий стіл). 6. Заступники діректорів магазинів-по роботі з персоналом; з виробництва з господарсь-ко-технічних харчування; завідуючий складом; керуючий ТЗ. ...
