плати, так і можливість істотного збільшення доходу за підсумками роботи.
Висновок
Актуальність даної теми полягає в тому, що без вмілого стимулювання персоналу неможливе повноцінне функціонування будь-якої організації.
Для реалізації даних завдань в дипломному проекті була виконана наступна робота:
Вирішуючи першу задачу дипломного проекту, яка полягала в розгляд основ стимулювання і мотивації. Ми дійшли висновку, що в їх основі лежить нерозривний зв'язок з біологічними і соціальними потребами людини. Мотивація робить поведінку людини цілеспрямованим, і його метою буде те, що зможе призвести до ліквідації випробовується стану потреби в чому-небудь. Виявили, що висока віддача від працівників можлива лише в тому випадку, якщо вони будуть, зацікавлені в кінцевому результаті і будуть позитивно ставитися до виконуваної роботи. Це можливо лише тоді, коли процес роботи і кінцеві її результати дозволяють людині задовольнити найважливіші з його потреб.
У ході вирішення другого завдання, що складалася в проведенні аналізу організації стимулювання персоналу ресторану «KFC» виявили, що в ресторані використовуються більшість мотивуючих факторів, таких як мотивація працівників через організацію робіт, мотивація через постановку робочих цілей, система матеріального стимулювання, моральне стимулювання працівників, інформування персоналу і заходи дисциплінарного впливу. А так же що успішне вплив на трудову мотивацію персоналу неможливо без регулярної зворотного зв'язку у вигляді оцінки ефективності цих впливів.
Основними слабкими сторонами існуючої системи стимулювання праці працівників ресторану «KFC» є наступні аспекти:
· Низьке використання здібностей працівників, відсутність проробленої системи просування по службі та розвитку кар'єри.
· Система стимулювання дуже слабо розвинена;
При вирішенні третього завдання, що полягали у підвищенні ефективності системи стимулювання персоналу, були запропоновані заходи щодо вдосконалення мотивації праці на підприємстві.
При вдосконалення оплати праці нами запропоновано до впровадження система преміювання працівників залежно від стажу роботи і результатів трудової діяльності. Для ефективного обліку фонду заробітної плати, нами розроблений коригувальний коефіцієнт - 1,133, покликаний компенсувати різницю в доходах працівників з початку року.
Для підвищення ефективності мотивації нами запропоновані соціально-психологічні методи стимулювання, що дозволяють підвищити статус працівника в організації, зробити процес мотивації більш відкритим, орієнтованим на підвищення якості трудових ресурсів.
Впровадження програми дозволяє на основі рейтингової оцінки розробити систему компетенцій відповідно до внеском кожного працівника в розвиток виробництва, особисто?? Тним ростом і орієнтованості на досягнення цілей підприємства на основі економічного стимулювання.
Оцінили ефективність запропонованої моделі мотивації. Головним нововведенням в даній моделі є система участі працівників підприємства у його доходах, тому в оцінці ефективності звернули основну увагу саме на неї.
Розглянули три варіанти розвитку подій: несприятливий, найбільш ймовірний і сприятл...
