дношення до даного виду продукції, і вирішують всі питання, що виникають у зв'язку з її виробництвом. У той же час вони підпорядковані своєму «старому» керівнику (або навіть декільком), контролюючому інший вид продукції, оскільки за ними залишається їх колишня вузька функція. Виникає перехресне керівництво, особливість якого - у його горизонтальності, свого роду паралельності. Це звільняє вершину організаційної піраміди від багатьох поточних питань, заохочує управлінську активність «середнього» персоналу, розкриває його здібності і т.д. Але при цьому ускладнюється організаційна структура, виникає подвійна підпорядкованість.
При матричної структурі управління при визначенні горизонтальних зв'язків необхідні:
· підбір і призначення керівника програми (проекту), його заступників щодо окремих підсистем (тем) відповідно до структурою програми;
· визначення та призначення відповідальних виконавців у кожному спеціалізованому підрозділі;
· організація спеціальної служби управління програмою.
Схема 13. Матричний тип організаційної структури управління
Умовні позначення РП1, РП2, РП3 - керівники виробництв РА, РБ, РВ - функціональні керівники за функціями А, Б, В
Схема 14. Матрична організаційна структура управління, побудована за продуктово-функціональним принципом
Схема 15. Проектна організаційна структура управління (організація у сфері своєї основної діяльності будується за проектним принципом)
Приклади: консалтингові агентства, іміджеві та PR-фірми, венчурні компанії тощо Співробітники таких організацій не мають постійних (принаймні, у традиційному сенсі) посад, вони іменуються найчастіше «експертами» або «консультантами». При створенні групи хтось призначається керівником, а всередині йде функціональний розподіл. Менеджер проекту - не постійна фігура, він змінюється в залежності від змісту проекту.
Схема 16. Проектна організаційна структура управління (одна зі сфер діяльності організації будується за наступним принципом)
Приклади: науково-дослідна діяльність (дослідницькі відділи великих корпорацій), впроваджувальна діяльність (впроваджувальні підрозділу), рекламно-маркетингова діяльність (спеціальні групи з рекламним кампаніям). Тут є функціональний керівник (іноді їх називають кураторами або координаторами) - заст. директора з науки, менеджер з реклами і т.д.- Це постійна посаду людини в організації. Усередині ж цієї сфери поділ людей відбувається за проектним принципом, залежно від конкретних завдань.
Перевагами матричних систем управління є:
· можливість швидко реагувати й адаптуватися до мінливих внутрішніх і зовнішніх умов організації;
· підвищення творчої активності управлінського персоналу внаслідок формування програмних підрозділів, активно взаємодіють із функціональними структурами;
· раціональне використання кадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності;
· збільшення мотивації діяльності завдяки децентралізації управління та посиленню демократичних принципів керівництва;
· посилення контролю за вирішенням окремих зав...
