an align="justify"> реалізації маркетингової політики, розширення номенклатури та ефективних продажів конкурентоспроможних транспортних послуг, довгострокового взаємовигідного співробітництва зі стратегічними клієнтами, гарантованого виконання договірних зобов'язань;
В· раціоналізації використання всіх видів виробничих ресурсів на основі вдосконалення технології перевізного процесу, змісту, ремонту і модернізації основних фондів при гарантованому забезпеченні безпеки перевезень та праці;
В· досягнення збалансованості бюджетів і їх націленості на реалізацію стратегічних завдань;
В· нарощування та необхідної диверсифікації дохідних надходжень і поліпшення фінансових результатів;
В· підвищення ефективності управління фінансовою та інвестиційною діяльністю;
В· забезпечення ефективного управління активами;
В· економічної відповідальності і зацікавленості всіх структурних одиниць і працівників у поліпшенні результатів роботи за допомогою мотиваційних механізмів;
В· реалізації стратегічного партнерства з підприємствами вітчизняної промисловості, органами державної влади суб'єктів Російської Федерації, зарубіжними залізницями, підвищення ефективності участі в роботі міжнародних транспортних організацій;
В· реалізації ефективної інноваційної політики.
На визначення стратегії організації впливають різноманітні фактори, склад, зміст і значимість яких змінюється в часі. У зв'язку з цим керівнику при визначенні та виборі стратегії необхідно оцінювати всю сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів. p align="justify"> Вибір стратегії з декількох стратегічних альтернатив означає орієнтацію на таку стратегію, яка має переваги перед іншими, є найбільш придатною для досягнення цілей організації. В якості критеріїв при оцінці достоїнств однієї стратегії в порівнянні з іншою можуть виступатимуть:
критерій ступеня відповідності ситуації у організації з точки зору зовнішніх і внутрішніх факторів і його власних можливостей і прагнень. В іншому випадку стратегія буде сумнівною і малоуспішною;
критерій переваги в конкурентній боротьбі, про що може свідчити нарощування, поліпшення конкурентних переваг організації за рахунок потужної і ефективної стратегії. Конкурентні переваги - це ті конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна організація повинна забезпечувати або прагнути до цього, щоб бути конкурентоспроможною і добитися успіху. Як правило, кожна організація може мати кілька (не більше трьох-чотирьох) конкурентних переваг, що відносяться до різних елементів чи сферам її внутрішнього середовища: технології, маркетингу, реалізації продукції і т.д. Наприклад, конкурентні переваги, пов'язані з професійним навичкам персоналу, такі: ступінь оволодіння (знання) певною технологією; компетентність в області дизайну; здатність (вміння) створювати ефективну рекламу; ноу-хау в галузі контролю якості; здатність швидко переводити нові товари зі стадії розробки у промислове виробництво та ін;
критерій інтенсивності роботи, що свідчить про те, що стратегія, підвищуючи інтенсивність роботи організації, сприяє досягненню найбільш значущих параметрів - зростанню прибутковості, зростанню довгостроковій ділової активності та зростанню конкурентоспроможності організації. Визначення місії, встановлення цілей і вибір стратегії являють собою управлінські рішення, що приймаються вищим керівництвом організації для вибору основних напрямків її розвитку. Як будь-яке управлінське рішення, вони містять не тільки вказівки, в якому напрямку повинна рухатися організація, а й конкретні завдання із зазначенням довго-і короткострокових цілей, витрат і результатів, необхідних ресурсів, що знаходить своє відображення в стратегічному плані. p align="justify"> Стратегічний план - це документ, що містить мета організації, напрямки її розвитку, довгострокові й короткострокові завдання. У міру руху від місії до плану зростає конкретність, детальність, кількісна визначеність та швидкість зміни (перегляду) цільових рішень. p align="justify"> На наступному етапі процесу стратегічного управління - реалізації стратегії - здійснюється комплекс дій, спрямованих на підвищення ділової активності в фінансової, організаційної та інших сферах, на посилення мотивації персоналу, розвиток корпоративної культури і внутрішньої структури організації з метою досягнення намічених результатів. p align="justify"> Етап оцінки та контролю реалізованої стратегії пов'язаний з постійним появою нових обставин з...
