міною факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на організацію, що приводить до необхідності коригування обраної стратегії. При цьому можуть бути уточнені цілі, переорієнтована діяльність організації, змінені її політика, бюджет, структура, технологія виробництва і управління, напрямки роботи з персоналом, переглянуті системи оплати праці і т.п. Управлінські рішення, прийняті з цих та інших питань, повинні поліпшити стратегію організації, забезпечити її конкурентоспроможність. p align="justify"> Стратегічне управління персоналом - це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням відбуваються і майбутніх змін в її зовнішньому і внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі.
Мета стратегічного управління персоналом - забезпечити скоординоване і адекватне стану зовнішнього і внутрішнього середовища формування трудового потенціалу організації в розрахунку на майбутній тривалий період.
Під конкурентоспроможним трудовим потенціалом організації слід розуміти здатність її працівників витримувати конкуренцію в порівнянні з працівниками (і їх трудовим потенціалом) аналогічних організацій. Конкурентоспроможність забезпечується за рахунок високого рівня професіоналізму і компетентності, особистісних якостей, інноваційного та мотиваційного потенціалу працівників. p align="justify"> Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання:
. Забезпечення організації необхідною трудовим потенціалом відповідно до її стратегії. p align="justify">. Формування внутрішнього середовища організації таким чином, що внутрішньоорганізаційна культура, ціннісні орієнтації, пріоритети в потребах створюють умови і стимулюють відтворення і реалізацію трудового потенціалу і самого стратегічного управління. p align="justify">. Виходячи з установок стратегічного управління та формованих їм кінцевих продуктів діяльності можна вирішувати проблеми, пов'язані з функціональними організаційними структурами управління, в тому числі управління персоналом. Методи стратегічного управління дозволяють розвивати і підтримувати гнучкість оргструктур. p align="justify">. Можливість вирішення протиріч в питаннях централізації-децентралізації управління персоналом. Одна з основ стратегічного управління - розмежування повноважень і завдань як з точки зору їх відповідності стратегії, так і ієрархічного рівня їх виконання. Застосування принципів стратегічного управління в управлінні персоналом означає концентрацію питань стратегічного характеру в службах управління персоналом і делегування частини оперативно-тактичних повноважень у ведення функціональних і виробничих підрозділів організації. p align="justify"> Суб'єктом стратегічного управління персоналом виступає служба управління персоналом організації й залучені за родом діяльності вищі лінійні і функціональні керівники.
Об'єктом стратегічного управління персоналом є сукупний трудовий потенціал організації, динаміка його розвитку, структури і цільові взаємозв'язки, політика щодо персоналу, а також технології та методи управління, засновані на принципах стратегічного управління, управління персоналом та стратегічного управління персоналом.
Чим же зумовлена ​​необхідність застосування принципів стратегічного управління в управлінні персоналом?
Оскільки кінцевим результатом стратегічного управління в цілому є посилення потенціалу (який включає виробничу, інноваційну, ресурсну, людську складові) для досягнення цілей організації в майбутньому, важливе місце в процесі стратегічного управління відводиться персоналу і, зокрема, підвищенню рівня його компетентності.
Компетентність персоналу організації являє собою сукупність знань, навичок, досвіду, володіння способами і прийомами роботи, які є достатніми для ефективного виконання посадових обов'язків.
Компетентність слід відрізняти від компетенції, що є характеристикою посади і представляє собою сукупність повноважень (прав і обов'язків), якими володіє або повинен володіти певний орган і посадові особи відповідно до законів, нормативних документів, статутів, положень.
В умовах стратегічного управління істотно зростає роль служби управління персоналом в постійному нарощуванні компетентності співробітників.
7.2 Стратегія розвитку кадрового потенціалу на залізничному транспорті
Стратегія управління персоналом - це розроблене керівництвом організації пріоритетне, якісно певний напрям дій, необхідних для досягнення довгострокових цілей по створенню високопрофесійного, відповідальної і згуртованого колективу і які враховують стратегічні завдання організації та її ресурсні можливості.
