і і запобігати появі загроз її подальшому існуванню. p align="justify"> Аналіз внутрішнього середовища показує той потенціал і ті внутрішні можливості, на які може розраховувати організація для проведення успішної конкурентної боротьби, для досягнення поставлених цілей та реалізації своєї місії, а також у разі необхідності їх коригування. Крім того, внутрішнє середовище забезпечує можливість нормального існування персоналу організації, надаючи йому роботу, участь в управлінні, у прибутках і капіталі, розробляючи заходи соціального захисту тощо
Аналіз внутрішнього середовища проводиться за наступними напрямками: персонал організації, його потенціал, кваліфікація, інтереси та ін; організація управління; виробництво, включаючи всі етапи його загального циклу - від досліджень і розробок до оперативного планування; або інша основна діяльність організації; фінанси організації; маркетинг; організаційна культура та ін
Вивчення середовища організації, що проводиться в умовах стратегічного управління, дозволяє:
при аналізі зовнішнього середовища - виявити можливості, які відкриваються перед організацією та які вона повинна використовувати для зміцнення своїх позицій на ринку, або загрози для її діяльності, тобто розкрити небажані обставини, які можуть погіршити ринкову ситуацію;
при аналізі внутрішнього середовища - визначити сильні сторони організації, її переваги, які необхідно використовувати для реалізації можливостей (тобто це та база, на яку спирається організація в конкурентній боротьбі і яку необхідно зміцнювати), і слабкі сторони, що погіршують стан організації, які необхідно нейтралізувати, виправити, позбутися від них.
Для аналізу середовища в стратегічному управлінні використовуються різні методи: SWOT (СВОТ)-аналіз, матриця можливостей, матриця загроз, аналіз ланцюжка цінностей, аналіз витрат, складання профілю середовища та ін
Найпоширенішим є SWOT-аналіз (від англ. SWOT -" сила "(strength),В« слабкість В»(weakness),В« можливості В»(opportunities),В« загрози В»(threats)).
Визначення місії організації і стратегічних цілей для її виконання є другим етапом процесу стратегічного управління. Місія - це чітке формулювання преднзначенія організації, твердження того, для чого і з якої причини вона існує. p align="justify"> У місії повинні бути відображені такі аспекти: сфера діяльності організації, тобто який продукт пропонується покупцям або клієнтам, на якому ринку вона працює і реалізує свій продукт; цільові орієнтири організації, які відображають, до чого вона прагне, рішення яких завдань є визначальним у її діяльності в перспективі; цінності або принципи, які є основоположними в діяльності організації; які технології в області виробництва та управління використовує організація, в чому її сила і можливості успішного здійснення діяльності в довгостроковій перспективі; імідж, яким володіє організація.
Місія динамічно розвивається національної вертикально-інтегрованої транспортної компанію ВАТ В«РЖДВ» полягає в ефективному задоволенні ринкового попиту на транспортні послуги, підвищенні глобальної конкурентоспроможності, досягненні фінансової стійкості і забезпеченні соціальної відповідальності бізнесу. p align="justify"> Стратегічні цілі конкретизують місію організації, представляючи її у формі, доступній для управління процесом їх реалізації. Мета - це бажане конкретний стан окремих характеристик організації, на досягнення яких спрямована її діяльність. Встановлення цілей - це керівництво до дії: яких результатів і коли необхідно досягти і хто за це відповідає. p align="justify"> Важливість встановлення цілей організації полягає в тому, що цілі є вихідною точкою для розробки планів діяльності, системи мотивування персоналу, оцінки результатів їхньої праці, контролю та оцінки діяльності підрозділів та організації в цілому.
Місія ВАТ В«РЖДВ» реалізується через досягнення наступних стратегічних цілей:
. Збільшення масштабу транспортного бізнесу та посилення конкурентних позицій на внутрішньому та Євразійському транспортних ринках. p align="justify">. Підвищення виробничо-економічної ефективності діяльності. p align="justify">. Забезпечення якості процесів та безпеки перевезень. p align="justify">. Досягнення фінансової стійкості та ефективності. p align="justify"> Формулювання і вибір стратегії - наступний етап процесу стратегічного управління. Він являє собою визначення основного напрямку, характеру руху, шлях, слідуючи яким організація зможе досягти поставлених цілей. p align="justify"> Досягнення стратегічних цілей ВАТ В«РЖДВ» буде забезпечуватися шляхом:
В· формування ефективної корпоративної структури, що забезпечує досягнення стратегічних цілей ВАТ В«РЖДВ»;
В·
