бгрунтування та розробки стратегії організаційних змін враховуються такі методи, як реінжиніринг і реструктурування. Разом з тим, як свідчить досвід цих підприємств, ці методи не дають помітної віддачі, якщо вони використовуються незалежно один від одного. Дана обставина необхідно враховувати при розробці стратегії організаційних змін на вітчизняних підприємствах.
Реінжиніринг - одне з останніх, модних напрямків у сфері управлінської діяльності на підприємстві. Воно передбачає проведення радикальної перебудови як організаційної структури підприємства, так і сукупності видів діяльності, забезпечують виробництво товару (послуги) для певного клієнта або сегмента ринку. Підприємство має виявляти новаторський підхід, винахідливість для прийняття на озброєння нових, революційних з утримання методів роботи на базі нових технологій. В окремих випадках реінжиніринг трактується більш розширено і зв'язується з радикальним переглядом робочих процедур з метою різкого поліпшення таких параметрів діяльності, як витрати виробництва, якість виробленої продукції, оперативність виконання робочих процедур, продуктивність праці тощо
В останні роки велика число зарубіжних фірм намагалося використати реінжиніринг на практиці для поліпшення параметрів своєї діяльності. Однак результати виявилися не дуже сприятливими. Значною мірою це пояснюється механічним підходом до рєїнжінірінгу, який не бере в розрахунок людський фактор.
Сучасний реінжиніринг на практиці є, швидше, інструментом з тактичного арсеналу управління, а масштаби необхідних змін вимагають стратегічного підходу.
7. Стратегія зовнішньоекономічної (Міжнародної) діяльності
В даний час всі більше компаній прагне вийти на міжнародний ринок. Основна причина - бажання знизити витрати за рахунок розширення масштабів діяльності, за рахунок податкових пільг, а також прагнення отримати доступ до дешевих і унікальним ресурсів, технологій.
Підприємство, що виходить на світову арену, повинно мати показники, що випереджають національний рівень на десятиліття. Головна мета міжнародних стратегій - формування конкурентних переваг у світовому масштабі за рахунок використання вигідних можливостей ведення бізнесу в різних країнах, міжнародної взаємодії.
В цілому стратегія зовнішньоекономічної діяльності може включати:
В· переміщення зовнішньоекономічної діяльності з затухаючих-менш економічно ефективних галузей світової економіки в розвиваються або більш економічно ефективні галузі світової економіки, а це має на увазі переміщення капіталу в різних його формах;
В· здійснення прямих капіталовкладень в зарубіжні країни;
В· створення міжнародного концерну, що включає певну кількість підприємств, розташованих в різних країнах;
В· створення або придбання підприємства, що дозволяє виробляти різноманітну продукцію в різні сезони року і з цієї причини знизити ризик сезонного зменшення торговельного обороту;
В· переміщення капіталу з країн, де високі податки, в країни з відносно низькими податковими ставками;
В· використання особливого виду оренди - лізингу у фінансуванні різних зовнішньоекономічних операцій як по імпорту обладнання, так і з експорту готової продукції.
Лекція 8. Аналіз стратегічних альтернатив і стратегічний вибір
1. Різноманітність принципових позицій
Сьомим етапом у стратегічному управлінні є розробка базової стратегії і аналіз стратегічних альтернатив.
Формування стратегічних альтернатив і стратегічний вибір - центральний і основоположний момент стратегічного управління. Попередні етапи стратегічного управління при усій своїй значимості лише створюють фундамент для розробки стратегії. У той же час до цих пір відсутній єдиний і загальновизнаний підхід до формування стратегії організації.
Принципові наукові позиції з даного питання дуже суперечливі. Більшість теоретиків схиляються до думки: якщо ретельно й системно не керувати процесом генерування стратегічних альтернатив, не займатися стратегічним вибором, не ставити майбутню стратегічну спрямованість для своєї організації, то вона стає більш слабкою і пасивною. Існує й повне заперечення необхідності стратегічного вибору. При цьому вважається більш актуальною і практично корисною завдання формування гнучкої і адаптивної організації, ефективно приспосабливающейся до змін зовнішнього середовища.
Якщо виходити з аналізу практичного досвіду, то можна буде констатувати присутність цього етапу стратегічного управління в тій чи іншій мірі формалізації в будь організації. Іншими словами, на практиці керівники організацій комбінують ті чи інші підходи до розробки стратегії, намагаючись використати як стандартні процедури, так і нестандартні, щоб забезпечити унікальність формованих стратегій.
2. Поняття і типи стратегічних альтернатив
Стратегічні альтернативи - це набір варіантів стратегічн...
