ого розвитку організації, дозволяють досягти стратегічних цілей організації у всьому їх різноманітті. Іншими словами, це можливі стратегічні напрями руху організації. p> Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами, що в кінцевому підсумку й зумовлює необхідність стратегічного вибору.
Стратегічні альтернативи можна умовно поділити на три типи:
1) альтернативи поступового вдосконалення;
2) альтернативи оновлення;
3) інноваційні альтернативи.
Альтернативи поступового вдосконалення - це варіанти продовження, коригування діючих, раніше прийнятих стратегій організації. Практично переважна більшість розроблюваних стратегічних альтернатив відноситься до цієї категорії.
Альтернативи поновлення, відштовхуючись від поточної стратегії організації, в той же час істотно змінюють напрямок діяльності, передбачаючи великі зміни в масштабах, подобі і цілях стратегії, критичне ставлення до домінуючим уявленням про ринок та існуючим способам ведення бізнесу.
Інноваційні альтернативи завжди ведуть до радикальних змін в стратегії організації, використовують абсолютно нові продукти проривного характеру або нові способи ведення конкурентної боротьби, вимагають нового підходу до мислення та аналізу.
У будь-якому випадку важливо наявність широкого діапазону зазначених типів альтернатив, оскільки гідності або недоліки окремих альтернатив іноді можна виявити, тільки зіставивши їх з іншими варіантами. Це також дозволяє не "зациклюватися" на якомусь окремому варіанті, виключати зайвий консерватизм у своєму напрямку розвитку, не давати конкурентам можливості швидко визначати стратегічні пріоритети даної організації.
3. Процес розробки стратегічних альтернатив і стратегічного вибору
Якщо розглядати організаційні аспекти розробки стратегічних альтернатив, то можна відзначити, що на практиці цей процес представлений у вигляді роботи однієї або декількох команд фахівців (оперативних груп).
У разі роботи більше однієї команди фахівців несвідомо чи, навпаки, навмисно за задумом вищого керівництва результатом діяльності буде подання різних точок зору. Робота груп може базуватися на різних вихідних припущеннях (темпах зростання ринків, еволюції технологій, передбачуваних діях конкурентів і т.д.).
Важливо виявляти ці допущення і максимально ефективно використовувати різницю між ними для створення відповідно більш широкого діапазону стратегічних альтернатив і, в Зрештою, для поліпшення процесу прийняття стратегічних рішень, їх якості.
У процесі розробки стратегічних альтернатив і стратегічного вибору укрупненно здійснюються наступні дії:
1) розробляється як можна більше число можливих стратегічних альтернатив, залучаючи до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки. Це дозволяє не пропустити потенційно кращий варіант;
2) стратегічні варіанти допрацьовуються, уточнюються з точки зору розвитку ситуації у зовнішній середовищі, можливих змін внутрішнього середовища організації;
3) проводиться оцінка пропонованих до розгляду стратегічних альтернатив з точки зору досягнення місії, стратегічних цілей, існуючих можливостей їх реалізації;
4) на закінчення здійснюється стратегічний вибір варіанта, найбільш повно відповідного стратегічної ситуації.
Серед безлічі підходів до формування стратегічних альтернатив можна виділити наступні:
• конкурентний стратегічний підхід;
• стратегічний підхід на основі розробки сценаріїв;
• стратегічний підхід на основі моделювання;
• стратегічний підхід на основі мозкового штурму;
• стратегічний підхід "Зростання ринку - конкурентна позиція підприємства ";
• стратегічний підхід на основі результатів SWOT-аналізу;
• портфельний стратегічний підхід.
Конкурентний стратегічний підхід
Використовуючи для формування стратегії конкурентний стратегічний підхід, спочатку необхідно відповісти на наступні основоположні питання:
1) що і кому продавати;
2) де і як конкурувати.
Враховуючи при цьому, що самі відповіді можуть носити неоднозначний і багатоваріантний характер, можливо виникнення кількох різних стратегічних альтернатив.
При відповіді на питання "що і кому продавати "можливі наступні варіанти:
В· виробництво старого товару (послуги);
В· виробництво модифікованого товару (Послуги);
В· виробництво нового товару (послуги), задовольняє ту ж потребу;
В· виробництво нового товару (послуги), задовольняє нову потребу;
В· просування на ринок одного продукту або ж використання багатопродуктового підходу;
В· комбінація інвестицій у виробництво різних продуктів;
В· задоволення потреб і потреб окремих сегментів покупців або всього сегментированного ринку.
Варіанти в...
