роботи) виявлено, що для проектування кадрової політики використовуються нормування, програмування, елементи моніторингу. Але на даному етапі розвитку підприємства документи, що регламентують роботу з персоналом, потребують оновлення, а кадрова політика по ряду складових - в перепроектуванні.
За результатами анкетного опитування В«Задоволеність роботою і кадрова політикаВ» виявлено ряд тенденцій і чинників задоволеності працею персоналу підприємства ТОВ В«Стародубський сир" і розглянуті можливості управління формуванням кадрової політики підприємства з урахуванням отриманих результатів дослідження.
Висновки за результатами дослідження дозволили сформулювати пропозиції щодо вдосконалення кадрової політики підприємства на даному етапі розвитку його діяльності.
Розглядаючи систему матеріального стимулювання ОСП ТОВ В«Стародубський сирВ», хочеться відзначити її крайню обмеженість. Але, якщо чинна система грошового стимулювання в даний час обмежена через нестачу грошових коштів, то відсутності на підприємстві продуманої системи нематеріального стимулювання виправдання немає. З метою виявлення відносин керівників структурних підрозділів підприємства до проблеми неопрацьованості форм нематеріального стимулювання, було організовано та проведено інтерв'ювання, результати якого представлені в п. 3.1. роботи.
Багато керівники структурних підрозділів в інтерв'ю з даної проблеми висловили свої пропозиції. Найбільш загальними думками, щодо затребуваних методів і форм нематеріального стимулювання, стали пропозиції про створення на підприємстві кадрового резерву; про надання окремим категоріям працівників гнучких графіків роботи; про організацію безкоштовних консультацій з правових питань та ін Проведений аналіз процесу планування коштів на персонал ТОВ В«Стародубський сирВ» показав, що вирішення цієї проблеми пов'язано з більш широким контекстом управлінських проблем:
1. Істотним недоліком діяльності з управління персоналом підприємства є В«розривВ» між діючою стратегією підприємства та кадрової політикою, тому відділ кадрів відіграє другорядну роль щодо рішення управлінських проблем і навіть в частині вирішення проблем управління персоналом підприємства.
2. Процес обгрунтування витрат на персонал здійснюється на рівні підрозділів, за якими функціонально закріплено виробляти планування і контроль даних витрат. А значить, ця робота не може бути об'єктивною. Керівництво не має інформації про те, скільки коштів вона вкладає в персонал і в скільки обходиться один працівник. Не проводиться аналіз трудового потенціалу. Відсутня взаємна ув'язка планів і кошторисів різних рівнів, кадрове планування і бюджетування не достатньо інтегровані в загальну систему управління виробництвом.
3. Чи не приділяється уваги розробці форм і методів нематеріального стимулювання персоналу. Цей фактор у витратах підприємства взагалі не враховується. p> Усунення В«РозривуВ» між стратегією підприємс...
