тва і кадровою політикою може внести ясність у розуміння значення персоналу, як об'єкт інвестування. Організаційні перетворення відділу кадрів дозволять підприємству врахувати нові конструктивні напрямки роботи, оновити методику роботи з персоналом, в Зокрема у вирішенні проблем навчання та організації набору. Якщо виробляти ув'язку планів і кошторисів на всіх етапах кадрового планування, то підвищиться гарантія відповідності кадрових програм загальної стратегії ведення господарської діяльності. Крім того, дана робота сприяє зростанню конкурентоспроможності підприємства. Володіючи інформацією про розміри коштів, вкладених підприємством в персонал, керівник заздалегідь зможе оцінювати ефективність управлінських рішень, оптимізувати розподіл ресурсів по напрямками, намічати шляхи розвитку персоналу. Більш конкретно наші пропозиції щодо вдосконалення планування коштів на роботу з персоналом представлені в наступному розділі.
Удосконалення процесу планування коштів на персонал підприємства необхідно починати з вдосконалення системи управління персоналом підприємства. Стратегічною метою системи управління персоналом має стати, розвиток бізнесу підприємства за рахунок максимально ефективного використання людського капіталу.
Необхідність активізації роботи з персоналом на підприємстві об'єктивно зумовлена ​​тим, що постійно мінливі ринкові умови вимагають від підприємства адекватної мобільності, гнучкості, а відповідно, від персоналу - придбання нових ділових і професійних якостей в дуже обмежений час. Вирішити цю проблему можна шляхом розробки нової кадрової політики. В її основі необхідно врахувати наступні цілі.
1. Створення колективу керівників, робітників, фахівців і службовців, адекватного потребам підприємства у кваліфікованих кадрах.
2. Створення мотиваційного середовища та відповідної інфраструктури для постійного підвищення кваліфікації працівників.
Основними принципами кадрової політики (політики у сфері управління персоналом ТОВ В«Стародубський сирВ») можна вважати:
1. Орієнтацію на якість, а не кількість персоналу. p> 2 Створення єдиної команди. Необхідно проізвес ти зближення інтересів підприємства та інтересів кожного його працівника, щоб створити сприятливу основу для ефективної роботи, навчити лідерів і формальних керівників навичкам командної роботи.
3. Розвиток професіоналізму та компетентності персоналу. До професіоналізму та компетентності персоналу пред'являються високі вимоги, підтримання яких буде здійснюватися через систему регулярного навчання та підвищення кваліфікації, а також оцінки та атестації персоналу.
друге, для реалізації поставлених цілей необхідно провести реорганізацію кадрової служби. Пропонована реорганізація повинна привести до значного розширення, як функцій підрозділу, так і його повноважень. Відділ по роботі з персоналом повинен стати не тільки організаційно-методичним центром, що розробляє і пропонують кадр...
