ки ефективності використання наявного трудового потенціалу, як окремих працівників, так і їх сукупності. І тут ще не існує чітких методик оцінки трудового потенціалу, немає єдиного підходу до кількісного поданням цього потенціалу.
Зв'язок між окремими підсистемами управління трудовими ресурсами можна відобразити у вигляді малюнка 3.1
В
p> Малюнок 3.1 - Система управління трудовими ресурсами
Система управління трудовими ресурсами досить багатогранна і ефективність її функціонування залежить від багатьох факторів. Умовно систему управління працею можна розділити на три ієрархічних рівня, з основних елементів управління працею в виділених підсистемах. (Малюнок 3.2)
Таким чином, загальна мета всієї системи управління трудовими ресурсами полягає не тільки в ефективному споживанні робочої сили, але також в ефективній її підготовці, розподілів і перерозподілі між галузями народного господарства на території країни, в їх єдності і взаємозумовленості, спрямованих на досягнення задоволення матеріальних і духовних потреб суспільства і кожного його члена при найменших витратах живої праці
Рівні управління трудовими ресурсами - республіканський, галузевої, регіональний, рівень підприємства. Звичайно, управління трудовими ресурсами в масштабі національного господарства, галузі, міста або підприємства має свої особливості, які знаходять вираження в об'єкті та методах управління. Одна справа керувати трудовими ресурсами на рівні галузі та території, інше - на рівні об'єднання і підприємства.
Рисунок 3.2 - Ієрархія управління трудовими ресурсами.
В
p> Системний підхід до управління трудовими ресурсами передбачає чітке розмежування змісту діяльності, прав, обов'язків і відповідальності між органами управління різних рівнів та підрозділів кожної ланки управління. Зрозуміло, вся система управління трудовими ресурсами будується на основі пізнання і використання вимог об'єктивних економічних законів, що діють у нашому суспільстві в умовах ринкової економіки.
Система управління трудовими ресурсами повинна постійно розвиватися і вдосконалюватися. Функції, методи та організація управління змінюються відповідно із зростанням продуктивних сил, масштабів економіки, цілей. Рішення знову виникаючих завдань постійно вимагає внесення тих чи інших корективів у окремі елементи системи управління.
