pan align = "justify"> план реалізації ПРОДУКЦІЇ проект рекламної кампанії посадові інструкції для працівніків відділу збуту программа ЗАХОДІВ Щодо стимулювання збуту тощоУправління зовнішньоекономічною діяльністю план зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ штатний розпис працівніків відділу зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ план фінансування рекламної кампанії на закордоних ринках
За напрямком впліву на керованих об'єкт методи менеджменту можна поділіті на: методи прямого впліву, Які безпосередно вплівають на керованих систему (накази, Розпорядження, вказівкі, інструкції, положення, тарифи ТОЩО); методів непрямої впліву , Які створюють умови для впліву на керованих систему (плани, стиму, методи Формування колектівів ТОЩО).
За способом урахування інтересів працівніків методи менеджменту поділяються на Такі групи: методи матеріального впліву: враховують майнові та фінансові Захоплення працівніків и включаються різноманітні економічні стимули; методи Владніл впліву: націлені на впорядкування функцій, обов'язків і Право працівніків, регламентацію та нормування їх ДІЯЛЬНОСТІ (штатні розписи, регламенти ДІЯЛЬНОСТІ, положення про будинок Виконавців, договори, накази, Розпорядження, догани ТОЩО); методи морального впліву: спрямовані на Підвищення соціально-господарської актівності та включають ь Соціальні норми, Моральні стимули, методи встановлення хороших взаємовідносін между керівніком и підлеглімі ТОЩО.
За формою впліву методи менеджменту можна умовно поділіті на: кількісні методи (калькуляції, кошториси, бюджет, Матеріальні стимули ТОЩО); Якісні методи (вказівкі, інструкції, Моральні стимули, методи до підбору колективу за псіхофізіологічнімі факторами ТОЩО ).
За характером впліву методи менеджменту поділяються на групи: економічні, технічні, соціально-психологічні та Адміністративні.
.2 Економічні методи менеджменту
Економічні методи менеджменту. Смороду обумовлюються різноманітнімі економічнімі важеля, за помощью якіх досягається взаємне та індивідуальне удовольствие потреб на всех рівнях. До Економічних методів менеджменту належати: економічні плани та Матеріальні стимули. Розглянемо докладніше їх Зміст. p align="justify">. Економічні плани. Ця група методів менеджменту утворюється в результаті реалізації відповідніх конкретних функцій менеджменту через Загальну функцію менеджменту - планування. Оскількі планування поділяється на стратегічне и тактовно, то логічно віпліває, что ВСІ економічні плани доцільно поділяті на Дві групи: стратегічні плани (містять стратегічні показатели, вибір напрямків та Шляхів ДІЯЛЬНОСТІ у довготерміновому періоді ТОЩО); тактічні плани поділяються на Поточні плани (містять ПЕРЕЛІК Показників , что стосують всех сфер ДІЯЛЬНОСТІ організації та спрямовані на Досягнення Стратегічних Показників; ПЕРЕЛІК ЗАХОДІВ Щодо Досягнення встановленного параметрів та бюджет організації) Оперативні плани (платіжній календар, касовий план, фонд РОБОЧЕГО годині, графік РОБОЧЕГО календаря, табель РОБОЧЕГО годині, оперативно-виробничий графік Виконання робіт, діспетчерські графікі, операційні технологічні графікі, сіткові графікі ТОЩО).
особливая роль у межах потокової планів відіграє бюджет, Який формує засади Функціонування організації з позіції збалансованності співвідношення потреб та ресурсів. Бюджет - це розпис надходження та видатків, доходів та витрат, актівів и пасівів на Певний Период, пов'язаний з функціонуванням Певного об'єкта, реалізацією проекту, виробництво продукції (товарів, робіт, послуг), что формується на засідках багатоваріантного аналізу з метою поиска оптимального шляху Досягнення встановленного цілей організації та реалізації обраних ЗАХОДІВ Досягнення планових параметрів.
Вивчення та узагальнення літературних джерел и проведені Дослідження за проблеми дозволяють стверджуваті, что бюджет Виконує Такі Функції: Забезпечує чіткість та цілеспрямованість ДІЯЛЬНОСТІ організації, рітмічність та безперервність виробничо-господарських процесів; створює об'єктивну основу для ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації в цілому та ее Підрозділів; візначає ОБСЯГИ та структуру витрат и джерела їх покриття; вказує напрямки економії витрат та Збільшення надходження; Виступає засобой коордінації ДІЯЛЬНОСТІ різніх Підрозділів організації для Досягнення загально результатів; Забезпечує цільове Використання коштів та протідіє їх безгосподарському Використання; спріяє делегування Повноваження и посілює мотівацію управлінців; спріяє розвітку внутрішнього МОНІТОРИНГУ.
За рівнем важлівості в організації віділяють основні, Допоміжні та СПЕЦІАЛЬ...
