к впровадження дивізійних структур управління припав на 60 - 70-і роки.
Органічні або адаптивні структури управління стали розвиватися приблизно з кінця 70-х років, коли, з одного боку, створення міжнародного ринку товарів і послуг різко загострило конкуренцію серед підприємств життя й зажадала від підприємств високої ефективності і якості роботи і швидкої реакції на зміни ринку, і з іншого боку, стало очевидним нездатність структур ієрархічного типу цим умовам відповідати. Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов. Різновидами структур цього є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур. При впровадженні цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. Якщо ж зберігати систему планування, контролю, розподілу ресурсів, стиль керівництва, методи мотивації персоналу, не підтримувати прагнення працівників до саморозвитку, результати впровадження таких структур можуть бути негативними.
Бригадна (крос - функціональна) структура управління
Основою цієї структури управління є організація робіт з робочим групам (бригадам). Форма бригадної організації робіт - досить давня організаційна форма, досить згадати робочі артілі, але тільки з 80-х років почалося її активне застосування як структури управління організацією, багато в чому прямо протилежною ієрархічним типом структур. Основними принципами такої організації управління є:
автономна робота робочих груп (бригад);
самостійне прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі;
заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;
залучення для розробки і вирішення завдань співробітників різних підрозділів.
Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структурам жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічним, економічним і управлінським службам, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами.
Сьогодні стає очевидним, що повний ефект від інформатизації галузі не може бути отриманий від розрізненого впровадження інформаційних систем і технологій, систем автоматизованого обліку та управління, сучасних засобів телекомунікацій без перегляду технології управління перевізним процесом в цілому.
Короткий опис поточного стану ІТ представлено за напрямками:
Інформаційні системи
Системи автоматики
Інформаційно-телекомунікаційна інфраструктура
. 2 Обгрунтування рішень по автоматизованому рішенню інформаційних завдань
. 2.1 Обгрунтування проектного вибору завдань, що входять в комплекс
В залежності від конкретної області застосування інформаційні системи можуть дуже сильно відрізнятися за своїми функціями, архітектурі, реалізації. Однак можна виділити, принаймні, дві властивості, які є загальними для всіх інформаційних систем. По-перше, будь-яка інформаційна система призначена для збору, зберігання і обробки інформації. Тому в основі будь-якої інформаційної системи лежить середу зберігання і доступу до даних. Середа повинна забезпечувати рівень надійності зберігання та ефективність доступу, які відповідають області застосування інформаційної системи.
По-друге, інформаційні системи орієнтуються на кінцевого користувача, в нашому випадку на співробітників ТОО «автоботів».
Такі користувачі можуть бути дуже далекі від світу комп'ютерів. Тому інформаційна система повинна мати простим, зручним, легко освоюваним інтерфейсом, який повинен надати кінцевому користувачеві всі необхідні для його роботи функції, але в той же час не дати йому можливість виконувати будь-які додаткові дії.
Конкретні завдання, які повинні вирішуватися інформаційною системою, залежать від тієї прикладної області, для якої призначена система. Області застосування інформаційних додатків різноманітні: банківська справа, страхування, медицина, транспорт, освіта і т.д. Важко знайти область ділової активності, в якій сьогодні можна було обійтися без використання інформаційних систем. З іншого боку, очевидно, що, наприклад, конкретні завдання, які вирішуються банківськими інформаційними системами, відрізняються від завдань, вирішення яких вимагається від медичних інформаційних систем або, приміром, транспортних. Але можна виділити деяку кількість завдань, що не залежать від специфіки прикладної області. Перш за все, здається безперечним думку про те, що найбільш істотною складовою є інформація, яка довго накопичується і втрата якої непоправна.
Наступним завданням,...
