Цінова політика: Охарактеризуйте рівень цін на кожному з можливих ринків.
План виробництва.
У ньому має бути описано, яким чином планується виробництво продукції і надання послуг, у тому числі:
загальний підхід до організації виробництва,
які джерела сировини і матеріалів передбачається використовувати,
які технологічні процеси будуть використовуватися
яке обладнання, в якій кількості і з якими характеристиками необхідно,
які вимоги до трудових ресурсів (виробничий персонал, інженерно-технічний персонал, адміністративний персонал, умови оплати та стимулювання, умови праці, структура і склад підрозділів, навчання персоналу, передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства ).
Дані цього розділу бажано приводити в перспективі на 2-3 роки вперед, а для великих підприємств - і на 4-5 років.
В описі технологічного процесу необхідно відобразити наступні аспекти даного проекту:
) необхідна виробнича потужність;
) потреба й умови придбання технологічного та іншого обладнання;
) потреба в ділянках землі, будівлях і спорудах, комунікаціях;
) потреба і умови поставки сировини, матеріалів і комплектуючих;
) контроль якості і дисципліни поставок;
) вимоги до джерел енергії та їх доступність;
) підготовка виробництва;
) контроль якості продукції.
Завершує даний розділ бізнес-плану оцінка можливих витрат виробництва та її динаміки на подальшу перспективу. У витрати включаються витрати, пов'язані з утилізацією відходів та охороною навколишнього середовища.
Управління та організація.
Опис організації та перспектив її розвитку в найближчі роки. Які саме фахівці (профіль, освіта, досвід роботи, рівень заробітної плати) необхідні для успішного ведення справ. Організаційна структура підприємства.
Доцільно в цьому розділі обумовити питання оплати праці керівного персоналу, взаємозв'язок рівня заробітної плати і результатів виробничої діяльності. Потреба підприємства в різних категоріях працівників, загальне число службовців компанії (як це число співвідноситься з кількістю продукції, що випускається).
Система найму робітників і службовців на підприємство [5].
Опис посадових обов'язків працівників, вимоги до якості їх роботи.
Капітал і юридична форма.
Цей розділ фактично розпадається на дві частини. У першій частині (юридичний план) мова йде про вибір форми власності та юридичного статусу для нового підприємства та обгрунтуванні цього вибору.
Друга частина розділу повинна містити розгляд потреби в капіталі (інвестиціях), джерел цих інвестицій, вже наявних до моменту складання бізнес-плану, і тих, до яких планується вдатися в майбутньому. Слід вказати, які ресурси планує вкласти або вже вклав ініціатор проекту, а також привести узагальнені відомості про витрачання коштів за напрямками діяльності в процесі реалізації проекту.
Необхідно викласти план отримання коштів: скільки необхідно коштів для реалізації даного проекту; джерела отримання коштів; очікуваний термін повернення вкладених коштів і отримання інвесторами прибутку.
Для обґрунтування потреби в коштах дається короткий опис вартості проекту за категоріями:
нові закупівлі (земля, приміщення та споруди, включаючи транспортування, страхування, установку та будівництво);
поліпшення інфраструктури;
збільшення оборотних коштів (початкові витрати, додаткові запаси сировини і готових виробів, нові адміністративні витрати та витрати на маркетинг і збут);
непередбачені витрати проекту (15-20% суми перших трьох категорій витрат).
Якщо підприємство планує купівлю обладнання, необхідно додатково вказати його кількість, тип, виробника обладнання, а також у кого і на яких умовах воно буде придбано.
Особливу увагу слід приділити джерелам, за рахунок яких буде здійснюватися фінансування проекту. Джерела необхідно розподілити на кілька категорій, наприклад:
а) власні грошові кошти компанії (наявні й плановані);
б) зовнішнє фінансування (грошові і товарні кредити, інвестиції).
Розглядаючи умови фінансування проекту, слід точно вказати обсяг необхідного кредиту, а також докладно розробити графіки його отримання та погашення. <...
