gn="justify"> в целом.4) Зміст стимулів - відбиває конкретне наповнення стимулу в практиці управління.
5) Стимулювання, де планований результат є основною метою, заради якої здійснюються стимулювання.
Виходячи їх змісту даних ознак під стимулюванням службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи розуміється зовнішній вплив (за допомогою організаційних і правових заходів), що підсилює спонукання співробітників УІС до службової діяльності з метою підвищення її ефективності, тобто сукупність методів і прийомів впливу на співробітника з боку системи управління, що спонукають його до певної поведінки в процесі служби для досягнення цілей УІС, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб співробітників даної системи.
Серед функцій стимулювання можна виділити наступні:
) Економічну, що має визначальне значення для ефективності виробництва;
) Моральну, що забезпечує морально-психологічний стан працівника;
) Соціальну, формуючу рівень доходу.
Тільки сукупність цих трьох функцій може дати, необхідний результат для ефективного стимулювання службової діяльності. Про це свідчать слова В.М. Бехтерєв: скільки б ми не говорили про моральне значення праці, скільки б не проголошували дифірамбів на користь поваги і високого суспільного значення праці - без особистої зацікавленості у праці обійтися неможливо, а створення інтересу до роботи є кращим засобом підняти продуктивність праці.
При розгляді питання стимулювання співробітників УІС необхідно виділити наступні структурні елементи:
) Суб'єкт управління (керівники різного рівня, колективи, самі співробітники) і об'єкт управління, в широкому сенсі представляє собою весь персонал УІС, а у вузькому - потреби співробітника, які він може задовольнити за допомогою службової діяльності.
) Механізм мотивації службової діяльності, у рамках якого потреби переходять у реальне службову поведінку співробітників.
) Ресурси управління - це сукупність можливих способів і методів впливу в нас цікавить сфері і можуть бути адміністративними, економічними, інформаційними, організаційно -
управлінськими, соціально-психологічними.
) Функції управління - систему аналізу, формування стратегії, організацію та функціонування існуючої системи мотивації і стимулювання службової діяльності.
Так само стимуляція виступає одним з важелів для створення у суб'єкта почуття соціальної захищеності. Чим вище у індивіда можливість створення ресурсодобивающій діяльності, обміну з навколишнім середовищем ресурсами, енергією та інформацією, тим вище його можливість в самостійному задоволенні потреб.
У даному контексті під соціальним захистом слід розуміти систему контрольованих державою економічних, соціальних і правових гарантій, що забезпечують громадянам суспільства дотримання і реалізацію прав і свобод, гідні сучасної людини і необхідні для його розвитку рівень і якість життя.
Говорячи про соціальну захищеність по відношенню до служби в правоохоронних органах, в тому числі і кримінально-виконавчій системі захищати слабкого повинен більш сильний, здатний подолати негативні фактори, які нездоланні для захищається. Про наявність такої здатності свідчить, насамперед, факт захищеності самого захищає.
Наведені вище доводи вказують на певні особливості організації соціального захисту по відношенню до співробітників кримінально-виконавчої системи. Ставати зрозуміло, що задоволення первинних потреб для співробітника не достатньо, він зможе отримати їх поза державної служби. Якщо виходити із загальноприйнятої класифікації потреб по А. Маслоу, то для реалізації інтересів службовців необхідно орієнтуватися на більш високий рівень, без яких продуктивність в умовах проходження служби буде неможлива. До них відносяться так звані вторинні потреби:
) Соціальні потреби - необхідність належати до якої або виділяється соціальній групі, а так само почуття соціальної взаємодії, прихильності і підтримки всередині колективу.
) Потреба у визнанні значимості своєї діяльності інших соціально значущих груп.
) Потреба самовираженні - будь це реалізації своїх потенційних можливостей, так і можливість особистісного зростання.
На практиці це може виражатися:
) У підвищення престижу проходження служби в УІС.
) У регулярно виплачуваної заробітної плати на гідному рівні, розмір якої має підвищуватися виходячи з рівня інфляції, а так само підвищення рівня кваліфікації та терміну служби.
) У створенні комфо...
