stify">. Остерігайтеся потрапити в залежність від консультантів. За результат відповідає керівник підприємства. Консультант - тільки помічник. Консультування - засіб навчання для вирішення проблем і завдань організації. Клас консультанта визначається не здатністю вирішувати найскладніші завдання клієнтів, що не високим рівнем його особистої кваліфікації, а вмінням навчити організацію самостійно вирішувати свої проблеми і використовувати можливості, що відкриваються для підвищення ефективності бізнесу.
Єдиний засіб для запобігання надмірного впливу консультанта на організацію - активна участь у роботі разом із консультантами персоналу фірми, проведення змін з використанням знань і досвіду консультантів. Не покладали на консультантів функції і дії, які повинні здійснювати працівники фірми. Використовуйте процес консультування і консультантів як високоефективний засіб для досягнення стратегічних цілей організації та підвищення кваліфікації співробітників. [4]
3. Ефективність залучення зовнішніх консультантів
3.1 Внутрішні і зовнішні консультанти
Внутрішні консультанти - консультують, використовуючи свої знання, зв'язки організації, в якій були співробітниками клиентной організації.
Зовнішні консультанти - не є членами клиентной організації.
Основні відмінності зовнішніх і внутрішніх консультантів:
. Внутрішні консультанти
Сильні сторони: мають повну інформацію і знання про свою організацію, знають якості персоналу у своїй організації, приступають до вирішення проблем, не витрачаючи час на входження організації та обробку інформації, витрати на їх послуги нижче в порівнянні з зовнішніми консультантами, доступність - приступають до роботи в міру виникнення необхідності, інформація не виходить за межу організації, внутрішні консультанти - це резерв керівної посади, Вище ступінь відповідальності, довіра персоналу клиентной організації.
Слабкі сторони: залежність від керівництва, статус (певна позиція в ієрархії управління). Зазнають впливу різних груп і особистостей організації.
. Зовнішні консультанти
Сильні сторони: об'єктивність і незалежність, знання і досвід вирішення проблеми, імідж експерта.
Слабкі сторони: великі витрати часу на збір і попередню обробку інформації. Внутрішній консультант зайнятий роботою з управлінського консультування постійно, а зовнішній - ні. [5]
3.2 Переваги при залученні зовнішнього консультанта
Якостями, якими володіє професійний фінансовий аналітик, є, по-перше, власне вміння його проводити фінансовий аналіз, а по-друге, на основі аналізу виробити конкретні рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності організації. Серед переваг, якими характеризується залучення зовнішніх консультантів для проведення фінансового аналізу, можна виділити наступні:
. Володіння методологічною базою, на основі якої консультант здійснює системний підхід при проведенні аналізу. Проведений консультантом аналіз є всебічним, але в той же час дозволяє виділити ключові проблеми аналізованого бізнесу. Це дає можливість впровадити управлінські стратегії, які будуть не тільки максимально ефективними, але і дозволять досягти бажаних результатів за менший проміжок часу.
. Аналіз, проведений зовнішнім консультантом, є об'єктивним в силу своєї неупередженості, оскільки консультант жодним чином не залежить від керівництва фірми.
. Рекомендації, дані консультантом, носять практичний характер, і застосування їх дає відчутні позитивні результати.
. Консультант, як правило, володіє значним досвідом не тільки в даній сфері, але і в суміжних областях.
5. Наявність у консультанта попередньою інформацією, що особливо важливо в таких областях, як вироблення стратегії фірми, а також питання маркетингу. Крім того, у консультанта можуть бути готові напрацювання, випробувані в інших компаніях східного профілю. [6]
Так само слід розглянути таблицю №1. Плюси і мінуси зовнішніх і внутрішніх консультантів. (Додаток)
4. Переваги та недоліки залучення російських і зарубіжних консультантів
4.1 Російські консалтингові агентства
Консультанти повинні бути висококваліфікованими фахівцями і зобов'язані дотримуватися Кодексу ділової етики та стандартів професійної практики, відповідає запитам Європейської федерації асоціації консультантів з економіки і управління (ФЕАК0), членом якої є Асоціація консультантів з економіки і управління (АКЕУ). Асоціац...
