align="justify"> в Який бізнес перейти.
. Вибір стратегії. Звертаючись стратегія винна максимально підвіщіті довгострокову ефективність Компанії. Вибір стратегії - право и обов язок вищого керівника Компанії. На вибір стратегії вплівають следующие Чинник:
· Ризик, пов язаний з реалізацією шкірного варіанту
· знання минули стратегій
· Реакція на власніків Компанії
· Чинник годині.
. Забезпечення реализации стратегії. Стратегія Розглядає проблему Досягнення стратегічніх цілей в загально. Визначаючи, Яким бізнесом І як нужно займатись. Такий ПІДХІД залішає велику свободу Дій Компанії в стратегічному аспекті, но в короткостроковій Термін розробляються конкретні короткостокові цілі та плани їх Досягнення, спрямовані на реалізацію стратегії и Досягнення стратегічніх цілей.
. Управляння організацією стратегії. На цьом етапі Використовують Такі управлінські інструменті як бюджет та управління по цілям. Бюджет - метод розподілу ресурсов для реализации стратегії. Управление по цілям предполагает розробка дерева-цілей для всіх Підрозділів организации, а такоже визначення процедури перевіркі та ОЦІНКИ досягення цілей.
На цьом етапі короткострокові цілі могут Керувати.
. Оцінка стратегічного плану. Оцінка відбувається періодічно в процессе реализации стратегії. Оцінка стратегічного плану может віклікаті необходимость зворотнього зв язку. Тобто, переходу на Певний Попередній етап стратегічного плану з метою его корегування. Таким чином, здійснюється зворотнього Вплив на процес планування.
·
. Стратегія як основа ДІЯЛЬНОСТІ Компанії. Стратегічний Потенціал Компанії
Для забезпечення довготривалий стабільного ефективного господарювання, тобто ефективного использование ресурсов та обміну продуктов, предприятие, в рамках своєї економіки як системи забезпечення раціонального господарювання винне формуваті та використовуват Певнев інформаційну систему Прийняття перспектівніх РІШЕНЬ. Ця система Прийняття РІШЕНЬ, а у подалі Здійснення відповідніх ЗАХОДІВ та Дій, стосується Вибори:
· перспективно ефективних, з точки зору майбутнього успіху, направлений бізнесу;
· тіпів конкурентної поведінкі относительно протідії конкурентам на ринках та в Галузо ДІЯЛЬНОСТІ и относительно здобуття достаньо Сильної рінкової позіції в обраних сферах и секторах бізнесу;
· направлений розвитку бізнесу в цілому та ОКРЕМЕ его секторів;
· прінціпової форми організації (конфігурації) бізнесу в цілому, яка б дозволила Підприємству, ВРАХОВУЮЧИ его возможности, ефективна працювати в перспектіві, незважаючі на непередбачені події, сильні конкуренцію и внутрішні проблеми.
Тобто, Підприємству для успішного трівалого господарювання и развития необходимо навчітіся візначаті лінію довгострокової поведінкі и розробляті Певний загальний Сценарій довгострокового розвитку та діяльності: спрямованостей на перспективу системний план РІШЕНЬ и Дій концептуального характеру относительно Вибори сфери (Галузі) та направлений бізнесу, місця (позіції) на ринках ДІЯЛЬНОСТІ, технологий (удовольствие потреб и виробництва), конкурентної поведінкі (способів протідії конкурентам та забезпечення конкурентної Переваги) на ринках (ресурсов и продуктов) i в Галузі (Галузо) обраності бізнесу підприємства. Як показує господарська практика малих, Середніх І, тім более, великих підприємств (в основном Закордоний), в дінамічніх конкурентних условиях ринкового середовища без окресленості і оцінки перспектівніх ніш в бізнесі (перспектівніх з точки зору успіху, сфер, зон господарювання), без визначення и использование потенціальніх Переваги, без визначення и Запобігання потенційніх загрозив в бізнесі, без Вироблення и Дотримання цілісного комплексного концептуального (что стосується лишь життєвого Важлива для підприємства аспектів его ДІЯЛЬНОСТІ та розвитку) системного плану намірів І, відтак, направлений довгострокового розвитку бізнесу, Ефективне ведення господарської ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві течение трівалого ПЕРІОДУ годині є практично Неможливо Завдання, нездійсненною метою. Відтак, для того, щоб успіх у бізнесі БУВ можливий, предприятие змушене віробляті и Дотримуватись Певного концептуального сценарію, цілісного системного плану, что візначає Довгострокова курс его делового розвитку, Який и є его стратегією.
Отже, забезпечення раціонального и ефективного господарювання на підприємстві на протязі трівалого ПЕРІОДУ годині требует окресленості та ОЦІНКИ можливіть альтернативних варіантів розвитку бізнесу підприємства та визначення среди них оптимальних варіантів (оптимальних для даного підприємств...
