високий ступінь відповідальності і можливості творчого та ділового зростання. Фактори умов праці пов'язані з навколишнім середовищем, в якому здійснюється робота, а мотивації - із самим характером і сутністю роботи. Наприклад, коли потрібно підвищити працівника організації на посаді, часто здається, що в організації немає людини, здатної зайняти важливий пост. У такому випадку слід знайти такого, який відповідав би вимогам тільки на 50% і дати йому цю роботу. Через деякий час він досягне 100% до загального задоволення. Але брати людину з боку неефективно, навіть якщо він підходить на 110%, так як навіть через тривалий проміжок часу він все ще буде знайомитися з секретами діяльності фірми. Також не варто призначати на вищу посаду працівників підприємства або фірми, що мають великий потенціал, але низькі результати праці: потенціал розташовує до ліні і багато шансів на те, що працівник провалить доручену справу. Якщо вирішено послідувати правилу 50%, то з наявних кандидатур потрібно вибрати лідера (формального або неформального), тому саме йому забезпечена підтримка колективу у разі провалу.
Матеріальне стимулювання трудової активності в Республіки Білорусь
Система морального і матеріального стимулювання праці в різних підприємствах в Республіці Білорусь передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності людей і, як наслідок, підвищення ефективності праці та її якості. Відомий японський менеджер Л. Якокка писав: «Коли мова йде про те, щоб підприємство рухалося вперед, вся суть в мотивації людей». [1, c 23]
Всі стимули умовно можна розділити на матеріальні і нематеріальні. Співвідношення їх в різних підприємствах значно відрізняється. У більшості фірм Західної Європи поступово скорочується частка матеріальної винагороди і збільшується частка нематеріальних стимулів. Для значної кількості підприємств Республіки Білорусь і фірм характерні скорочення в доходах сімей частки громадських фондів споживання і збільшення частки в доходах матеріальної винагороди.
До матеріального винагороді відносять в Республіки Білорусь:
заробітну плату;
участь у розподілі прибутку;
премії;
участь у капіталі.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Це вершина системи стимулювання персоналу підприємства, але при всій значимості заробітна плата в більшості процвітаючих фірм не перевищує 70% доходу працівника, інші 30% доходу беруть участь у розподілі прибутку.
Участь у розподілі прибутку є сьогодні широко поширеною системою винагороди. Розвиток даної системи почалося з спроб вдосконалення організацією заробітної плати найманих працівників з метою посилення її мотиваційного впливу на результати праці. Для цього влаштувалася можливість виплат з прибутку або доходу підприємства тим працівникам, чий внесок у формуванні прибутку підприємства був найбільш вагою і очевидний. Проте використання систем участі в прибутках створює у працівника зацікавленість в ефективній роботі сьогоднішнього дня, але не стимулює враховувати у виробничій діяльності довгострокові перспективи розвитку організації. Ця система винагороди грунтується на показниках загальної або балансового прибутку, які відображають, насамперед, результати комерційної діяльності організації (розмір обороту, стан ринків збуту, рівень цін). Існує ряд ключових питань, від вирішення яких залежить ефективність реалізації програм розподілу прибутку:
хто повинен брати участь у розробці та впровадженні плану;
як розподілиться ступінь участі в цих процесах між керівництвом і робочим персоналом;
якого розміру підрозділ буде охоплено планом;
який критерій буде використовуватися для оцінки трудового вкладу.
Реальні зміни у взаєминах між керівництвом організації і співробітниками можуть відбутися тільки після успішного вирішення усіх перелічених питань. Такий підхід до розподілу прибутку може призвести до фундаментальних змін в концепції, що визначає право власності кожного співробітника організації. У цьому моменті і закладено основне стимулюючий початок подібних програм.
Участь у прибутках використовується підприємцями як засіб, що сприяє збереженню соціального світу всередині організації, і як чинник підвищення зацікавленості в її економічному успіху. Системи участі в прибутках розрізняються за показниками, умовами виплат, колі осіб, які отримують ці виплати. Ці системи мають свої особливості в різних країнах світу, що зумовлено історією розвитку економіки, менталітетом тієї чи іншої країни, традиціями або звичаями трудового життя. Спільним для в...
