«Альфа-Банк здійснює всі види банківських операцій, допомагаючи Вам краще орієнтуватися у світі фінансів, ефективно розпоряджатися грошима і забезпечуючи зручність банківського обслуговування».
Місія компанії «Радіан»: «забезпечення регіону сучасними інженерно-технічними засобами охорони провідних фірм світу, комплексні рішення, що поєднують в собі: охоронну і пожежну сигналізації, системи відеоспостереження та обмеження доступу в приміщення, а також кондиціонування і освітлення ».
Місія «Системи та Технології» - розробка, виробництво і забезпечення споживачів високотехнологічним устаткуванням, виробленим на новітніх, модернізованих установках, враховуючи різноманітні вимоги покупців, надання висококваліфікованих послуг з монтажу, тестування та налагодження обладнання в області енергетичного комплексу ».
Місія Газпрому: «максимально ефективне і збалансоване газопостачання споживачів Росії, виконання з високим ступенем надійності довгострокових контрактів з експорту газу».
Місія Аерофлот: «найбільш повне і безпечне забезпечення однією з фундаментальних свобод людини - свободи пересування».
Ще приклади місій ряду російських компаній за напрямками:
ОрганізаціяМіссіяЮвелірно-художест - венная фірмаПроізводство і реалізація виробів з дорогоцінних металів і каменів, доступних широкому колу споживачів з різним достаткомКомпанія, вироб-ведуча обладнан-ня для офісовНаша мета - це вирішення проблем. Ми допомагаємо вирішувати адміністративні, наукові та людські проблеми, створюючи комфорт і піклуючись про умови вашого трудаІнвестіціонная компаніяМи готові інвестувати капітал в будь-яку область, що працює прибутково і має потенціал подальшого ростаГосударственное підпри-ємство науково-технічної направленностіНаша діяльність спрямована на збереження і розвиток науково-технічного потенціалу галузей, підтримання високого рівня розробок, створення нових робочих місць і культури виробництва, що зберігає і захищає навколишнє средуПрімер місії інтернет магазінаМи хочемо зробити покупки в Internet найшвидшим, найлегшим і найприємнішим способом придбання необхідного-тобто стати таким місцем, де ви зможете знайти все, що захочете купити в режимі реального часу
Резюме. Місія організації визначає найбільш повні смисли і завдання існування організації. У ній знаходить місце поєднання інтересів всіх людей, пов'язаних з організацією. Місія розробляється на тривалий час
Висновок
Таким чином, місія - це сенс існування організації, в якому висловлюється відмінність даної організації від інших, її соціальна роль. Ключові елементи, з яких складається місія організації.
. Визначення всіх сфер діяльності, в яких вона планує працювати.
. Стратегічні цілі, які встановлює організація, визначення ключових показників, яких прагне досягти організація в майбутньому.
. Компетентність персоналу і конкурентні переваги. Місія встановлює суть загальнокорпоративних цінностей. До таких цінностей відносяться спеціальні знання та навички.
. Коло впливу. Місія встановлює групи осіб і організацій, співпраця з якими сприяє розвитку організації.
. Основні види діяльності організації.
. Основні конкурентні переваги, яких планується досягти організацією в майбутньому.
Завдання, рішенню яких сприяє місія організації.
. Висловити те, для чого існує організація.
. Установити, ніж організація відрізняється від інших організацій, що функціонують на тому ж ринку.
. Визначити критерій для оцінки дій.
. Скоординувати інтереси всіх осіб, пов'язаних з організацією.
. Сприяти створенню сприятливої ??корпоративної атмосфери.
Створення місії дозволяє встановити, для чого існує конкретна організація. Основною умовою формулювання місії є розуміння і прийняття персоналом компанії. У зв'язку з цим бажано в процес розробки місії залучити співробітників компанії.
Фактори, що враховуються при створенні місії: стан зовнішнього і внутрішнього середовища організації; історія організації; ресурси, які організація використовує для досягнення своїх цілей; існуючий стиль діяльності; відмітні особливості організації.
Список використаних джерел
1. Виханский О.С. Стратегічне управління. Підручник/О.С. Виханский.- М .: Гардаріки, 2005. - 296 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту: Навчальний посібник/Г.Я. Гольдшт...
