ться послугами залізничного транспорту.
У якості однієї з основних причин нещасних випадків на виробництві, згідно проведеним аналізам нещасних випадків, названо незадовільне утримання і недоліки в організації робочих місць.
У ході проведення перевірок стану охорони праці в нашій організації, перевірок робочих місць у підрозділах, зауважень не виявлено. Керівництво та робочі постійно приділяють увагу наявності чистоти і порядку на робочому місці, станом спецодягу, спецвзуття, санітарному стану виробничих та санітарно-побутових приміщень, а також прилеглої території.
Положення, про преміювання на нашому підприємстві розроблено та направлено на забезпечення ефективності і якості роботи, поліпшення результатів виробничо - господарської діяльності, виконання і перевиконання встановлених показників преміювання.
Преміювання за основні результати виробничо-господарської діяльності встановлює пряму залежність розміру премії від величини внеску працівників заводу в загальні результати діяльності, забезпечує заохочення високопродуктивної праці, прояв ініціативи, відповідальності працівників за виконання планів і завдань, дотримання виробничої та трудової дисципліни.
За сумлінну багаторічну працю, внесення рацпропозицій, високий внесок у розвиток виробництво, за активну участь в житті діяльності заводу, співробітник може бути нагороджений подякою і премією від КЕТЗ філія ВАТ ЕЛТЕЗА ».
Висновок
В даній контрольній роботі розглянуто організація КЕТЗ філія ВАТ «ЕЛТЕЗА» як співтовариство, що має однакове розуміння своїх цілей, значення та місця, цінностей і поведінки, простіше кажучи має свою організаційну культуру. Підприємство формує власний вигляд, в основі якого лежать специфічне якість виробленої продукції і надаваних послуг, правила поведінки і моральні принципи працівників, репутація в діловому світі тощо Це система загальноприйнятих в організації уявлень і підходів до постановки справи, до форм відносин і до досягнення результатів діяльності, які відрізняють дану організацію від всіх інших.
Організаційна культура - це нова галузь знань, що входить в серію управлінських наук. Вона виділилася також з порівняно нової галузі знань - організаційної поведінки, яка вивчає загальні підходи, принципи, закони та закономірності в організації.
Основна мета і завдання контрольної роботи були вивчити організаційна поведінка. Яке допомагає людям більш продуктивно здійснювати свої обов'язки в організації і отримувати від цього більше задоволення.
Для реалізації даної мети потрібно більш детально і глибоко вивчити організаційну культуру. Йдеться про норми, правила, стандарти та організаційному поведінці. У результаті вивчення організаційної поведінки підприємства виявлено що культура відіграє важливу роль в житті організації, яка завжди буде його основною частиною. Культура є предметом дуже пильної уваги з боку керівництва.
Список використаної літератури
1.Берн Е. Лідер та гурт. Про структуру динаміці організації і груп.- М .: Ексмо, 2008
.Карташов Л.В. Організаційна поведінка: Підручник/Л.В.Карташова, Т.В. Ніконова, Т.О. Соломанідіна - М: ИНФРА, 2005 - 220с.
.Красовскій Ю.Д. Організаційна поведінка: Учеб для вузів.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
.Лютенс Ф. Організаційна поведінка - М: ИНФРА - М, 1 999
.Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту - М: Вільямс, 2008
.Мясоедов С.П. Управління бізнесом в різних ділових культурах: Навчальний посібник.- М: Вершина, 2009
.Оксінойд К.Е. Організаційна поведінка - М: КноРус, 2009
.Організаціонное поведінка: Підручник/Под ред. Г.Р. Латфуліна, О.Н. Громкова - Спб ін: Пітер, 2007 - 432с.
