й потенціал. Такий метод оцінки доступний для використання в кожній організації, але він недостатньо об'єктивно відображає ступінь використання трудового потенціалу.
Об'ємну величину трудового потенціалу можна встановлювати через сукупний фонд робочого часу, виражений в людино-годинах. Величина трудового потенціалу організації визначається за формулою:
Фп=Фк-ТНП
Фп=Ч * Д * Пмм
де Ф п - сукупний потенційний фонд робочого часу організації, год .;
Ф к - величина календарного фонду часу, год .;
Т нп - нерезервообразующіе неявки і перерви, годину (тобто регламентовані витрати, які є необхідними - вихідні та святкові дні, основні та додаткові відпустки тощо);
Ч - чисельність працюючих, чол .;
Д - кількість днів роботи в періоді, дн .;
Т см - тривалість робочого дня, год.
Отже, величина сукупного потенційного фонду робочого часу - це об'ємна величина часу роботи для виконання виробничого завдання даним колективом працівників.
Управління трудовим потенціалом організації має базуватися на наступних принципах:
* відповідність трудового потенціалу характером, обсягом і складності виконуваних трудових функцій і видів робіт;
* обумовленість структури трудового потенціалу матеріально-речовими факторами виробництва;
* ефективне використання трудового потенціалу;
* створення умов для професійно-кваліфікаційного розвитку персоналу, службового просування та розширення профілю, умінь і навичок працівників.
2. Розробка системи регламентації управлінської праці
Поняття управлінської праці в певній мірі пов'язано з поняттям управління як об'єкта або сфери його застосування.
Управлінський труд- це вид суспільної праці, основним завданням якого є забезпечення цілеспрямованої скоординованої діяльності, як окремих учасників спільного трудового процесу, так і трудових колективів в цілому.
По суті це планомірна діяльність працівників адміністративно-управлінського персоналу, спрямована на організацію, регулювання, мотивацію і контроль роботи співробітників організації.
Зміст управлінської праці залежить від його об'єкту і визначається структурою виробничих процесів, прийомами праці, його технічним оснащенням, а так само взаємовідносинами, які виникають в процесі виконання управлінських функцій.
Кінцевий продукт управлінської праці - рішення, що визначають заходи керуючих впливів на об'єкти.
Організація управлінської діяльності - це встановлення постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами та окремими посадами, визначення порядку їх функціонування, а також сукупність заходів, пов'язана з регламентацією дій управлінського персоналу щодо своєчасного і якісного матеріально-технічному забезпеченню, мобілізації наявних ресурсів, а також їх перерозподілу.
Діяльність керівника зазвичай складається з окремих етапів процесу управління:
? Складання плану діяльності, куди входить постановка завдань на майбутній період роботи та програмування необхідних для їх виконання заходів.
? Організація діяльності, як в масштабі всього підприємства, так і в рамках його функціональних підрозділів.
? Планування ресурсів робочої сили, її підбір, ознайомлення з виробництвом та навчання.
? Керівництво персоналом, його мотивування, інформування та співпрацю з ним.
? Прийняття рішень.
? Контроль виконання поставлених завдань та ефективності роботи.
? Удосконалення діяльності організації в цілому.
Вплив адміністративно-управлінських працівників на продукт сукупного праці здійснюється шляхом використання інформації та її перетворення у відповідні рішення для зміни стану цього об'єкта в напрямку досягнення поставленої мети.
Регламентація - встановлення і суворе дотримання певних правил, положень, вказівок, інструкцій, нормативів та інших нормативних документів, заснованих на об'єктивних закономірностях розвитку системи управління.
При цьому виділяється коло питань, що підлягають жорсткій регламентації, і питання, для яких потрібні лише рекомендації.
Часовий фактор є головним при формалізації управлінської діяльності в посадові регламенти, саме тому серед заходів спрямованих на раціоналізацію організації управлінської праці, особливе місце займа...
