дення спільного маркетингу з більш ніж 300 готелями країн СНД і випущений довідник Best Eastern Hotels. «Академсервис» мав і власний навчальний центр підготовки кадрів. Така стратегія привела до того, що в кінці 1999 р корпорація через надмірну диверсифікації втратила керування. Події розвивалися настільки стрімко, що до середині 2000 року корпорація перестала існувати, розпавшись на окремі компанії. Торгову марку корпорації успадкувала успішно діє на ринку фірма «Академсервис ДМ С». Збереглося в якості самостійної компанії і готельне об'єднання Best Eastern Hotels.
Інший приклад. Французька компанія Club Mediterranee SA, заснована в 1950 р, на кінець 2004 р працювала в 40 країнах. Крім курортних комплексів (туристських сіл), яких у компанії налічується близько 100, вона володіє двома круїзними судами. Щорічно курорти компанії відвідують понад 1500000 чоловік (в 2001 р - 2050000, в 2004 р - 1700000). Щорічний обсяг продажів протягом останніх кількох років становив понад 1,6 млрд євро. Компанія відкривала курорти у важкодоступних і не цілком освоєних туристами місцях планети. У 1970-х рр. Club Med позиціонувала свої курортні комплекси як місце зустрічей і веселого проведення часу одиноких громадян. У 1990-і рр. компанія з урахуванням зміни настроїв споживача різко переключилася на «сімейний» ринок. На початку нового століття керівництво компанії проголосило наріжним каменем нової стратегії диверсифікацію, розраховуючи, що в результаті не буде залежати від сезонних коливань в туризмі та поширить свій бренд на нові області. Було організовано спеціальний підрозділ, що відповідає за активний відпочинок і включає фітнес - клуби, мережу міських розважальних центрів (перші подібні центри були відкриті в Парижі і Монреалі). На окремі проекти було виділено до 200 млн євро. Однак в 2002 р керівництво компанії, посилаючись на кризу, викликану подіями 11 вересня 2001 року, вирішило заморозити деякі проекти і повернутися до традиційної діяльності. Була згорнута робота мережі міських розважальних центрів, закриті понад 20 готелів, причому не тільки в найменш популярних курортах. Однак посилання на події 11 вересня не зовсім коректна. Вже задовго до цього багато аналітиків відзначали, що постійні клієнти Club Med середнього віку стали звертатися в інші компанії, які будують свої підприємства поруч з виходять з моди курортними комплексами. Аналітики вважають, що Club Med надто понадіялася на свій розрекламований бренд і це зашкодило її бізнесу.
Одним з широко впроваджених нововведень в туристському бізнесі стала формула «все включено» (all inclusive). Вона набула поширення не тільки на морських, але і на гірськолижних курортах - у вартість туру включається пропуск на підйомники, послуги інструктора, харчування, а також напої та закуски протягом дня та ін. Це дозволило Club Med тільки до 2004 подолати кризову ситуацію і отримати прибуток у розмірі 17 млн ??євро.
Як уже зазначалося, з'явилися спеціалізовані організації, що займаються тільки інноваційною діяльністю. Їх можна поділити на венчурні, інжинірингові та впроваджувальні фірми, профітцентри.
Венчурні фірми - тимчасові організаційні структури, зайняті розробкою наукових ідей і перетворенням їх у нові технології (продукти), створювані з метою апробації, доопрацювання і доведення до промислової реалізації «ризикових» інновацій.
Венчурні фірми створюються на договірній основі і на об'єднані кошти кількох юридичних або фізичних осіб (або тих і інших); на вкладення і кредити великих компаній, банків, приватних фондів і держави.
Переваги венчурного бізнесу - гнучкість, рухливість, здатність мобільно переорієнтуватися, змінити напрямок пошуку, швидко вловлювати і апробувати нові ідеї.
Прагнення до одержання прибутку, тиск ринку і конкуренції, конкретно поставлене завдання, жорсткі терміни змушують розробників діяти результативно і швидко, інтенсифікують дослідницький процес. Однак це не гарантує від невдач.
Для створення венчурного підприємства необхідні комерційна ідея (суть нововведення); суспільна потреба в нововведенні; підприємець, готовий створити венчурну фірму; ризиковий капітал.
Інжинірингові фірми являють собою сполучна ланка між науковими дослідженнями і розробками і виробництвом.
Основні напрямки їх діяльності наступні:
оцінка ймовірності значущості комерційної кон'юнктури, корисної моделі, винаходи;
технічне прогнозування інноваційної ідеї, майбутньої технології науково - технічної продукції;
доведення нововведення до промислової реалізації;
надання послуг у процесі впровадження об'єкта розробки;
пусконалагоджувальні роботи.
...
