з фінансів, якому буде підпорядкований розвинений блок фінансового менеджменту.
Через відсутність налагодженої системи управління фінансами підприємство щорічно втрачає від 10 до 20% своїх доходів - брак повноцінної та оперативної фінансової інформації призводить до помилкових, запізнілим управлінським рішенням, багато об'єктів фінансового управління йдуть з уваги керівників. Дефіцит обігових коштів, зростання кредиторської заборгованості, низька оборотність капіталу, надмірні витрати на виробництво і реалізацію продукції - такі показники постійно хвилюють керівництво підприємства. Саме розробка та впровадження фінансового менеджменту повинні стати ключовими для стабілізації стану підприємства, оскільки раціонально організовані фінансові потоки дозволяють функціонувати економічній структурі у всіх сферах господарської діяльності - постачанні, виробництві, збуті, трудових відносинах. У блоці фінансового директора введена посаду менеджера з фінансової стратегії, який займатиметься розробкою системи фінансового менеджменту з метою організації ефективного функціонування підприємства.
Широкій реструктуризації буде піддана важлива сфера - робота з персоналом. Весь спектр цих питань зосереджений в блоці начальника відділу кадрів, але це тільки одна сторона. Сьогодні істотно змінюється сам характер роботи служби управління персоналом, її цілі, функції, завдання. Якщо традиційно ці підрозділи виконували функції обліку особового складу, то сьогодні переважають змістовні аналітичні та організаційні аспекти діяльності. В основі нової концепції підготовки кадрів лежить становлення і розвиток творчої особистості. Сучасній організаційній структурі управління повинна відповідати нова система розподілу повноважень, яка повинна наповнити підрозділи підприємства новим змістом (цілями і завданнями), вкласти в них нові принципи і методи управління, забезпечити гнучкість структури, адаптивність до мінливої ??стратегії фірми. Для створення стратегічної ефективності організаційної структури в положеннях про підрозділи та посадових інструкціях пріоритет повинен віддаватися аналітичним і перспективним напрямам робіт. У звітах підрозділів слід відображати лише нові перспективні роботи. Поточна та оперативна робота повинні контролюватися системно - відразу після виконання. Такий контроль повинен виконуватися безпосереднім споживачем робіт, тоді він буде найсуворішим, швидким і дешевим, так як стає відправною точкою для наступного етапу робіт.
управління стимулювання продукт ринок
Висновок
У відповідності з поставленими цілями, в даній роботі були вирішені наступні завдання дослідження:
v вивчені теоретичні основи організаційних структур управління і мотивації співробітників на фірмі;
v проаналізована організаційна структура управління і методи стимулювання на прикладі ТОВ ??laquo; Мідногорськ хлібокомбінат raquo ;;
v розроблені основні напрями вдосконалення організаційної структури управління на підприємстві.
Проведений комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства показує, що ТОВ ??laquo; Мідногорськ хлібокомбінат в цілому має позитивну динаміку розвитку. Стабільна робота і розвиток даного підприємства залежить від багатьох факторів, одним з яких є професіоналізм працівників структури управління, тому в роботі проведено аналіз структури фахівців управління підприємства.
За результатами аналізу управління підприємством ТОВ ??laquo; Мідногорськ хлібокомбінат raquo ;, можна зробити висновок, що на даному етапі організаційна структура являє лінійно-функціональну структуру управління. Управління централізовано. Кадровий склад управління укомплектований досить сильно: майже всі працівники управління мають вищу освіту, а також є практиками, які мають досвід роботи. На основі проведеного аналізу, були зроблені висновки, що свідчать про проблеми, пов'язані, насамперед, з поточним оперативним керуванням фінансами на ТОВ" Мідногорськ хлебокомбінаттем, що форми внутрішньофірмових звітів на підприємстві ще не відпрацьовані. По суті, управління фінансами відбувається на рівні бухгалтерської служби і керівника підприємства. Тому необхідно організувати службу управління фінансами і провести ряд заходів щодо поліпшення фінансового стану.
За результатами дослідження управлінню підприємством можна порекомендувати призвести реструктуризацію і вдосконалення структури управління організацією, а також розробку положень про підрозділи та посадових інструкцій працівників організації.
Список використаної літератури
1. Веснін В.Р. Основи менеджменту: Підручник для вузів.- М .: Изд. Проспект raquo ;, 2009. - 268 с.
. Виханский ...
