го обліку
Класифікатори управлінського обліку визначають і описують різні об'єкти обліку з метою їх однозначного трактування всіма учасниками процесів планування, організації, стимулювання і контролю на підприємстві. Як і у випадку з управлінською звітністю, кількість і типи використовуваних класифікаторів кожне підприємство визначає виходячи зі своїх потреб. Найбільш поширеними класифікаторами управлінського обліку, застосовуваними в російських компаніях, є:
· види виробленої продукції, надаваних робіт і послуг;
· види доходів;
· центри фінансової відповідальності;
· місця виникнення витрат;
· види (економічні елементи) витрат;
· статті калькуляції;
· види активів;
· види зобов'язань;
· види власного капіталу;
· проекти;
· напрямки інвестицій;
· основні і допоміжні бізнес-процеси;
· типи клієнтів;
· категорії персоналу.
Усередині кожного класифікатора вводиться наскрізна нумерація. Якщо є необхідність деталізувати об'єкти обліку, можна використовувати багаторівневу структуру коду. Класифікатори та кодифікатори відіграють важливу роль і при автоматизації управлінського обліку.
Приклад класифікатора
Приклад типового класифікатора наведено в табл. 3 (Додаток А). При необхідності в класифікаторі можна використовувати і п'ятизначний код, розбивши кожен з елементів витрат на піделементи. Наприклад, у статті витрат «Куплені сировину і матеріали» з кодом 101 з'являться подстатьі 10101 - «Паливо», 10102 - «Основні матеріали», 10103 - «Допоміжні матеріали» і т. Д.
Розробивши всі необхідні класифікатори, підприємству можна переходити до визначення методів управлінського обліку витрат і калькуляції собівартості.
Етап 4. Розробка методів управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
В управлінському обліку використовуються різні методи обліку витрат, які залежать від об'єктів обліку, повноти включення витрат у собівартість продукції і їх управлінської інтерпретації:
1. Методи обліку витрат залежно від об'єктів обліку:
· облік витрат за економічними елементами;
· облік витрат за місцями виникнення;
· облік витрат за статтями калькуляції;
· облік витрат за видами продукції
2. Методи обліку витрат у залежності від повноти їх включення в собівартість:
· облік витрат з калькулированием повної собівартості (absorption costing);
· облік витрат з калькулированием усіченої собівартості (direct costing)
3. Методи обліку витрат залежно від управлінської інтерпретації витрат:
· облік витрат за фактичною собівартістю;
· облік витрат за нормативною собівартістю;
· облік витрат за плановою собівартістю.
Приклад використання методів обліку витрат
Група компаній «Ютленд» здійснює дистриб'юторську діяльність на території Новосибірська і прилеглих областей. Щоб оцінити вартість обслуговування окремих роздрібних точок і великих оптовиків, необхідно визначати змінні витрати на утримання кожного каналу збуту. Тому компанія використовує метод калькулювання витрат з усіченою собівартістю (direct costing).
Однак для калькулювання повної собівартості одиниці продукції й оцінки рентабельності кожного виду продукції в компанії використовується методика калькулювання витрат з повним рознесенням накладних витрат за видами продукції (absorption costing).
Поєднання двох методів калькулювання собівартості дозволяє ефективно контролювати рентабельність продукції, асортиментний склад і канали реалізації.
Етап 5. Розробка управлінського плану рахунків і моделей типових господарських операцій
В управлінському плані рахунків об'єднані кілька класифікаторів і кодифікатор управлінського обліку, розроблених на підприємстві. На основі цього плану реєструються всі господарські операції, вироблені підприємством. Угруповання рахунків і розробка аналітики по рахунках провадяться залежно від об'єктів обліку та форматів управлінської звітності. За основу нумерації рахунків може бути прийнята кодування рахунків по МСФЗ або національними стандартами бухгалтерського обліку.
У розглянутому хол...
