.
Ієрархічна культура . Дуже формалізоване і структуроване місце роботи. Тим, що роблять люди, управляють процедури. Лідери - раціонально мислячі координатори та організатори. Важливим і головним вважається підтримання плавного ходу діяльності організації. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. Довгострокові піклування організації полягають у забезпеченні стабільності і показників плавного ходу рентабельного виконання операцій. Управління найманими працівниками стурбоване гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової передбачуваності.
Адхократіческая культура . Динамічний підприємницьке і творче місце роботи. Люди готові підставляти власні голови і йти на ризик. Лідери вважаються новаторами і людьми, готовими ризикувати. Сутністю організації є відданість експериментування і новаторства. Підкреслюється необхідність діяльності на передньому рубежі. У довгостроковій перспективі організація робить акцент на зростанні і здобутті нових ресурсів. Успіх означає виробництво, надання унікальних і нових продуктів і/або послуг. Важливо бути лідером на ринку продукції або послуг. Організація заохочує особисту ініціативу і свободу. При надмірному розвитку перетворюється на «збуджену анархію».
Ринкова культура . Організація, орієнтована на результати, головною турботою її є виконання поставленого завдання. Співробітники - люди цілеспрямовані і змагаються між собою. Лідери - керівники з твердими поглядами, суворі конкуренти, непохитні й вимогливі. Організацію пов'язує воєдино акцент на прагненні перемагати. Репутація і успіх є спільною турботою. Фокус перспективи налаштований на конкурентні дії, рішення поставлених завдань і досягнення вимірних цілей. Успіх вимірюється новими завойованими ринками, збільшенням ринкової частки і т. Д. Важливо конкурентне ціноутворення та лідерство на ринку [13].
2. Корпоративна культура в системі управління персоналом
.1 Сутність управління персоналом
В останні 50 років термін «управління персоналом» використовувався для опису функції управління, присвяченій наймом, розвитку, навчанню, ротації, забезпеченню безпеки і звільнення персоналу [14].
У сучасному підході до визначення робиться акцент на вкладі персоналу, задоволеного роботою, в досягнення корпоративних цілей, таких, як лояльність споживачів, економія витрат і рентабельність. Це обумовлено переглядом концепції «управління персоналом» в останньому десятилітті ХХ століття. На зміну суперечливим відносинам між роботодавцями та найманими працівниками, при яких в робочій обстановці організації домінувала жорстка регламентація процедур взаємодії з працівниками, прийшла атмосфера співробітництва.
У сучасному підході управління персоналом включає:
- планування потреби в кваліфікованих співробітників;
- складання штатного розкладу та підготовка посадових інструкцій;
- підбір персоналу та формування колективу співробітників;
- аналіз якості роботи і контроль;
- розробка програм професійної підготовки та підвищення кваліфікації;
- атестація співробітників: критерії, методики, оцінки;
- мотивація: заробітна плата, премії, пільги, просування по службі.
У сучасних умовах у світовій управлінській практиці застосовуються різноманітні моделі кадрового менеджменту, націлені на більш повну реалізацію трудового і творчого потенціалу для досягнення загального економічного успіху і задоволення особистих потреб працівників [14].
Фахівці і дослідники розвинених країн виділяють наступні моделі управління персоналом:
- управління по цілях;
- управління за допомогою мотивації;
- рамкову управління;
- управління на основі делегування;
- партисипативне управління;
- підприємницьке управління.
Управління по цілях - система управління із завданням результатів при децентралізованої організації керівництва (корпоративні центри прибутку). Завдання делегуються робочим групам і визначається досягнення конкретних результатів. Така система має різні етапи завдання результатів, етапи вимірювання результатів і етапи контролю результатів.
Управління по цілях - це система не тільки управління, а й мислення і поведінки членів організації. Цільове управління робить основний упор на мотивацію людських ресурсів, забезпечення співробітництва між усіма членами трудового колективу, розви...
