собливість необхідно використовувати в управлінні науковим персоналом. Конкретних шляхів морального творчого стимулювання співробітників достатньо багато. Один з них - надання можливості працювати над власними ідеями в плановому порядку, якщо вони відповідають профілю підприємства. Працівники, які розробляють власні або висунуті з їх участю ідеї, відрізняються більш сильною внутрішньою мотивацією і високою ефективністю праці.
Розумній, здоровому вихованню творчих потреб сприяє розширення ініціативних робіт як одного з моральних стимулів. Розвиток самостійності на основі розширення ініціативних проектів має велике значення для співробітників з великим стажем роботи і різнобічним профілем діяльності, котрі домоглися певного успіху та авторитету. В обов'язковому порядку необхідно підтримувати для певної групи співробітників творчий стимул шляхом включення в план пропонованих ними ініціативних тем (проектів). Такий підхід не має нічого спільного з соціально-психологічними концепціями нововведень, в основі яких лежить теорія «маргінального» людини. Відповідно до цієї теорії виділяється певна група людей в якості виняткових носіїв нововведень і їх діяльність розглядається як відхилення від нормальної поведінки, загальноприйнятого процесу виконання інноваційних робіт.
Різноманітний співпраця керівника з науковим колективом, вміння організувати процес спілкування з підлеглими і враховувати їх моральні якості, схильності та інтереси, мотиви поведінки, об'єктивний підхід при вирішенні конфліктів, неформальні відносини в розумних межах - це основа ефективного управління науковим персоналом в інноваційних підприємствах.
Висновок
У даній роботі була розглянута тема: «Інноваційне підприємництво і мотивація інноваційної діяльності».
В результаті проведеної роботи, робимо висновки:
Інноваційне підприємництво - це особливий новаторський процес створення чогось нового, процес господарювання, в основі якого лежить постійний пошук нових можливостей, орієнтація на інновації. Воно пов'язане з готовністю підприємця брати на себе весь ризик щодо здійснення нового проекту або поліпшення існуючого, а також виникає при цьому фінансову, моральну і соціальну відповідальність.
Інновації служать специфічним інструментом підприємництва, причому не інновації самі по собі, а спрямований організований пошук нововведень, постійна націленість на них підприємницьких структур.
Інноваційний підприємець - це специфічний тип бізнесмена, який виступає сполучною ланкою між новаторами - авторами оригінального науково - прикладного продукту і суспільством, зокрема, сферами виробництва і споживання. Інноваційного підприємця відрізняє інноваційний тип мислення.
Найбільш важливими особистісними характеристиками підприємця є: пошук можливостей та ініціативність; завзятість і наполегливість; готовність до ризику; орієнтація на ефективність і якість; залученість в робочі контакти; цілеспрямованість; прагнення бути поінформованим; систематичне планування і спостереження; здатність переконувати і встановлювати зв'язки; незалежність і самовпевненість.
Інноваційного підприємця необхідно оцінювати з різних сторін, виділяючи чотири основні аспекти: професійна підготовка, психологічні якості, загальнонаукових та загальнокультурний рівень.
Успішна інноваційна діяльність, її ефективність багато в чому визначаються рівнем управління науковим персоналом, кваліфікацією та мотиваційним поведінкою співробітників. Саме по собі наявність плану і формальної системи управління не гарантує, що цілі інноваційного проекту будуть досягнуті. Необхідні мотивація персоналу та прийняття відповідних рішень у світлі обставин, що змінюються.
Система управління може вказати напрямок зусиль, але ентузіазм, енергія, з якою буде відбуватися рух у цьому напрямку, значною мірою залежать від мотивів, якими керуються залучені до розробки наукові співробітники та інженерно-технічні працівники. Мотивація - це спонукання людини діяти специфічним, цілеспрямованим чином. Це внутрішній стан, що б поведінка людини. Велике значення при управлінні науковим персоналом має облік мотивів поведінки. Розрізняють внутрішню і зовнішню мотивацію діяльності. Внутрішня мотивація визначається змістом протиріч і труднощів, властивих розв'язуваної задачі, внутрішньою логікою розвитку науки, яка проявляється в задумах дослідника. Зовнішня мотивація виходить з інших форм його ціннісних орієнтацій. Ці форми можуть бути для особистості значними, але залишаються зовнішніми стосовно до розроблюваних проектам, їх результатами.
Список використаної літератури
1. Мединський В...
