ьна самовпевненість, дружелюбність.
Інноваційний підприємець у сучасному світі повинен мати здатність розвивати свій загальнокультурний і професійний рівень, самостійно освоювати нові методи дослідження. Важливим є вміння здобувати й використовувати нові знання та вміння, налагоджувати ділові та наукові комунікації. Важливими якостями є самостійність мислення, креативність, вміння самовиражатися, знання ділової етики, здатність генерувати ідеї і багато іншого.
підприємництво інновація мотивація стимулювання
3. Мотивація і стимулювання праці, орієнтоване на творчих працівників
Успішна інноваційна діяльність, її ефективність багато в чому визначаються рівнем управління науковим персоналом, кваліфікацією та мотиваційним поведінкою співробітників. Саме по собі наявність плану і формальної системи управління не гарантує, що цілі інноваційного проекту будуть досягнуті. Необхідні мотивація персоналу та прийняття відповідних рішень у світлі обставин, що змінюються. Планування, аналіз і контроль створюють тільки основу для здійснення діяльності людей. А у сфері інновацій більше, ніж у будь-який інший галузі управління, успіх залежить від людей.
Система упра?? лення може вказати напрямок зусиль, але ентузіазм, енергія, з якою буде відбуватися рух у цьому напрямку, значною мірою залежать від мотивів, якими керуються залучені до розробки наукові співробітники та інженерно-технічні працівники. Мотивація - це спонукання людини діяти специфічним, цілеспрямованим чином. Це внутрішній стан, що б поведінка людини. Велике значення при управлінні науковим персоналом має облік мотивів поведінки. Розрізняють внутрішню і зовнішню мотивацію діяльності. Внутрішня мотивація визначається змістом протиріч і труднощів, властивих розв'язуваної задачі, внутрішньою логікою розвитку науки, яка проявляється в задумах дослідника. Зовнішня мотивація виходить з інших форм його ціннісних орієнтацій. Ці форми можуть бути для особистості значними, але залишаються зовнішніми стосовно до розроблюваних проектам, їх результатами. [8]
Важливі зовнішні мотиви дослідницької праці, інноваційних розробок - домогтися визнання в науковому світі, затвердити свій пріоритет у винаході, досягти високого рівня компетентності. Важливими зовнішніми мотивами можуть бути і виконання інноваційних робіт відповідно до інструкцій, у встановлені терміни, прагнення не допустити помилок. Але основа ефективності творчої праці, його результатів - це внутрішні мотиви.
Мотиваційний поведінку співробітників лежить в рамках теорії людських потреб А. Маслоу. Відповідно до цієї теорією первинні, фізіологічні потреби задовольняються за допомогою матеріальних благ, грошей. Але гроші спонукають до дій лише 30-50% співробітників. Основну частину спонукають до дії більш піднесені потреби: у знаннях, творчості, авторитеті, визнанні, досягненні великих цілей, моральних ідеалах та ін. Ці фактори нерідко мають вирішальне значення для науковців, розробників, науковців.
Стосовно до Росії в мотиваційних установках, мотиваційному поведінці вчених відбувається перелом і на перший план виходять матеріальні чинники мотивації, матеріальні потреби. Таке положення, з'ясовне низьким рівнем оплати праці науково-технічного персоналу і переходом до ринкових відносин, не може не позначитися на формах і методах управління персоналом в інноваційних підприємствах. При управлінні персоналом необхідно враховувати, що вчені за типами мотивації підрозділяються на декілька груп, що вносить певні корективи в систему управління. Необхідно також враховувати особливості і сучасних теорій мотивації, які поділяються на змістовні і процесуальні. Зміна мотиваційних установок учених і науково-технічних працівників, коли на перший план виходять матеріальні потреби на шкоду професійним, вимагає розробки різних форм і систем оплати, посадових переміщень і кар'єрного росту для науково-технічного персоналу.
В даний час матеріальне стимулювання - це відрядна і погодинна форми оплати праці працівників інноваційних підприємств. Вони мають свої різновиди. Застосовується також контрактна система оплати праці. Основною формою матеріального стимулювання є організація оплати праці по штатно-окладних системі з відповідними надбавками - доплатами і преміюванням. Штатно-окладная система заснована на кваліфікаційних довідниках посад керівників, наукових співробітників, інженерно-технічних працівників і схемах посадових окладів для різних категорій інноваційних підприємств виходячи з новизни і складності роботи.
Поряд з матеріальним стимулюванням, важливе місце займають і моральні стимули. Особлива роль моральних стимулів до праці інноваційного персоналу пов'язана з його творчим характером, який робить працю привабливою як процес. Таку о...
