align="justify"> Спеціальні тести дозволяють більш точно визначити сьогоднішній стан кандидата з точки зору його відповідності вимогам, що пред'являються до вакантної посади, а також потенціал розвитку. У міру вдосконалення методів тестування та посилення уваги компаній до підбору, і особливо розвитку персоналу, багато з них почали використовувати тести для визначення потенціалу керівників і фахівців. Сьогодні існує достатня кількість компаній, що спеціалізуються виключно в області тестування для діагностики самих різних якостей і характеристик особистості. Переваги тестування полягають у можливості оцінки сьогоднішнього стану кандидата з урахуванням особливостей організації та майбутньої посади.
3. Організаційно - адміністративна адаптація дозволяє працівникові:
ознайомитися з економічним механізмом управління організацією
ознайомитися з особливостями організаційного механізму управління, місцем свого підрозділу в організаційній структурі
включитися в систему взаємовідносин колективу з його традиціями, нормами життя, ціннісними орієнтаціями
ознайомитися з новими вимогами трудової, виробничої і технологічної дисципліни
Відповідь: в процесі організаційно - адміністративної адаптації працівник знайомиться з особливостями організаційного механізму управління, місцем свого підрозділу та посади в загальній системі цілей і в організаційній структурі. При даній адаптації у співробітника має сформуватися розуміння власної ролі в загальному виробничому процесі. Слід виділити ще одну важливу і специфічну сторону організаційної адаптації - підготовленість співробітника до сприйняття та реалізації нововведень (технічного або організаційного характеру).
4. До особистісним факторам, що характеризує якість праці, відносяться:
вміння
творча активність
раціональна організація праці
трудова дисципліна
соціальна активність
трудовий стаж
Відповідь: До особистісним факторів, що характеризують якість праці, відносять вміння, яке визначає успішність професійної діяльності.
5. Витрати на обладнання нових робочих місць персоналу відносяться до витрат:
зовнішнім поточним
внутрішнім поточним
зовнішнім одноразовим
внутрішнім одноразовим
зовнішнім постійним
Відповідь: витрати на обладнання нових робочих місць персоналу відносяться до витрат внутрішнім одноразовим. Так як робочі місця створюються в всередині організації та в один визначений час.
3. Завдання
Виробнича трудомісткість робіт на рік складе +1457 тис. нормо-год. Плановий фонд робочого часу на одного робітника - 1350 год на рік, планове виконання норм виробітку - 115%. Визначити чисельність робітників відрядників.
трудової витрати вартість роботодавець
Рішення
Відповідь: чисельність робітників відрядників становить 939.
Список літератури
1. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації/А.Я. Кибанов - М .: Инфра, 2006 - 512 с.
. Ковальова О.Е. Обличчям до обличчя з майбутнім співробітником/О.Е. Ковальова - М .: Инфра-М, 2007 - 249 с.
. Ковалик В.Н. Теорія і практика управління/В.М. Ковалик - М .: Канді, 2005 - 345 с.
. Льютенс Ф. Організаційна поведінка/Ф. Льютенс - М .: Инфра-М, 2004 - 326 с.
. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства/Є.В. Маслов - М .: Инфра-М, 2006 - 312 с.
. Організація виробництва та управління підприємством: навч. посібник/під ред. Туровця О.Г.- М .: ИНФРА-М, 2006.
. Румянцева З.П. Загальне управління організацією. Теорія і практика/З.П. Румянцева - М .: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
. Сучасна психологія праці: навч. Посібник/під ред. Толочек В.А.- М .: Инфра-М, 2005. - 479 с.
. Абрамова Е.Ф. Система мотивації та управління підпорядкованими/Е.Ф. Абрамова//Директор-Інфо - 2008. - №3.- С. 7.
10. Балашов Ю.К. Мотивація і стимулювання персоналу: основи побудови системи стимулювання/Ю.К. Балашов//Кадри підприємства - 2008. - №7.- С. 9 .
11. Мамлєєва Р.Р. Зміна трудових цінностей у сучасного російського населення/Р.Р. Мамлєєва//Кадри підприємства - 2008. - №7.- С. 3.
