ий товар, якщо в ньому виявлено дефект, і замінити в найкоротший термін доброякісним (а у відомих випадках - прийняти назад товар без з'ясування причин відмови від нього);
· забезпечення різної оптовості відвантаження за бажанням покупця; вміння скористатися найбільш підходящим видом транспорту;
· високоефективна служба сервісу;
· добре поставлена ??складська мережа;
· достатній рівень товарних запасів;
· рівень цін, за якими надаються послуги.
Обсяг закупівлі (оптимальний розмір замовлення - ГРЗ) - його рівень, при якому досягається максимальне використання складських приміщень, мінімізуються витрати зберігання запасів.
Визначення ГРЗ не має сенсу, якщо час виконання замовлення досить тривало при значному коливанні попиту і нестабільних цінах. В усіх інших випадках визначення ГРЗ призведе до зменшення витрат зберігання запасів без втрати якості обслуговування.
(1)
де V - річний обсяг товарообігу;
Р - вартість подачі одного замовлення;
С - вартість одиниці продукції;
S - витрати зберігання одиниці продукції на складі [8].
Роблячи висновок, слід сказати, що організація оптових закупівель - це комплекс взаємопов'язаних управлінських і комерційних рішень і торгових операцій, виконанням яких забезпечується виявлення і вивчення попиту споживачів відповідно до потреб суспільства, надання і погодження з постачальниками замовлень на виробництво і постачання товарів, укладання договорів постачання з метою визначення порядку та механізму виконання замовлень т а контроль за надходженням товарів і дотриманням сторонами умов договір.
В організації оптових закупівель виділяють 7 етапів:
. Визначення потреби в матеріальних цінностях.
. Дослідження ринку закупівель.
. Вибір постачальника.
. Здійснення закупівель.
. Контроль поставок.
. Підготовка бюджету закупівель.
. Координація та системна взаємозв'язок закупівель з виробництвом, збутом, складуванням і транспортуванням, а також з постачальниками.
. 3 Методи визначення потреби в товарах
У науковій і практичній діяльності, залежно від сформованих умов, можуть застосовуватися різні методи прогнозування потреби в товарних ресурсах.
Серед найпоширеніших можна виділити наступні методи:
екстраполяції динамічних рядів;
нормативний;
балансовий;
використання коефіцієнтів еластичності;
застосування оперативних даних про зміну попиту на товари [8].
Потреба є вихідним і чільним поняттям ринку. Вона являє собою особливу рушійну силу, що виражає об'єктивний характер буття людини і зумовлюють необхідність споживання певних благ.
Потреба в товарі - це обґрунтований розрахунок обсягу та асортименту конкретних видів товарів, необхідних для максимального задоволення попиту населення, що обслуговується.
Своєчасне і точне виявлення потреби в товарах служить істотною передумовою для закупівель необхідних товарів і надання їх на споживчому ринку в необхідних кількостях. Якщо потреба в товарах оцінена занадто високо, то внаслідок цього виникають надлишки товару, які приведуть до непотрібних підвищених витрат.
Якщо вона визначена занадто низько, це викликає перебої в забезпеченні споживачів товарами і не задоволення купівельного попиту. Покупці в такому випадку можуть звернутися до конкурентів, що в слідстві позначиться на звороті і займаній частці ринку.
Комерсант повинен знати, що метою визначення потреби в товарах є гарантія надання покупцям необхідних товарів у потрібній кількості, потрібної якості і в потрібний час.
Фахівцеві торгової організації слід визначити потребу в товарних ресурсах, використовуючи раніше перераховані методи.
Метод екстраполяції динамічних рядів
Для використання методу екстраполяції динамічних рядів доцільно брати дані обсягів продажів товарів за досить тривалий період часу, так як це зменшує похибка в розрахунках. Розвиток ряду динаміки можна прогнозувати за середніми темпами зростання (зниження) за умови, що попит на даний товар має стійку тенденцію зростання або зниження.
Використовувані ряди динаміки модно розглядати як функцію ча...
