іншого.
Важливим у системі стратегічного планування є аналіз позицій підприємства в конкурентній боротьбі, визначення необхідних для поліпшення становища підприємства дій шляхом вдосконалення товару, вибір найбільш ефективних стратегій.
Стратегічне планування є фундаментом для інших видів планування в компанії. Процес планування починається з повного аналізу положення справ у компанії і визначення місії компанії. Місія визначає основну мету компанії. У багатьох компаніях розробляються офіційне формулювання місії компанії, що пропонує готові відповіді на питання: чого вона хоче досягти в самому широкому сенсі. Чітке формулювання місії діє як «невидима рука», що направляє дії співробітників і дає чітку відповідь на наступні питання:
яким бізнесом ми займаємося?
хто наші споживачі?
яка мета нашої роботи?
яким буде наш бізнес?
На кожному рівні управління місію компанії потрібно перетворити в конкретні стратегічні цілі.
Потім встановлюються більш конкретні цілі. Для цього збирається повна інформація про внутрішнє середовище організації, її конкурентів, ситуацію на ринку та про все інше, що може впливати на роботу компанії. Цей процес носить назви SWOT-аналізу. Після проведення SWOT-аналізу готується докладний звіт про сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози, з якими їй доведеться зіткнутися. Потім вище керівництво вирішує, якими конкретно видами діяльності варто займатися, яку підтримку необхідно надати кожному з них. У свою чергу, кожний підрозділ, що відповідає за окремий чи товар вид діяльності, повинний розробити свої докладні маркетингові плани. Таким чином, маркетингове планування, здійснюване на рівнях підрозділів, полегшує стратегічне планування.
Застосування службою маркетингу стратегічного планування дозволяє не тільки здійснювати на практиці нові методи планування і розробляти науково обґрунтовану стратегію вирішення, але й комплекс інших проблем:
Забезпечити кращий облік і контроль результатів діяльності, ув'язати винагороду з результатами роботи.
Впровадити більше програм формального планування і зажадати здійснення його на рівні підрозділів.
Об'єднати стратегічні плани з оперативними і фінансовими.
Більше думати і зосереджуватися на стратегічних питаннях.
Отримати більше розуміння та підготовку в галузі стратегічного планування.
Підняти рівень участі й обов'язковості вищого керівництва.
Підвищити увагу до конкуренції, сегментам ринку і зовнішнім факторам.
Удосконалити систему передачі інформації від головної штаб-квартири фірми до підрозділам.
Забезпечити можливість кращого виконання плану.
Розробити кращі стратегії.
Встановити більш досконалі цілі та інформувати про них.
Звертати менше уваги на голі цифри.
(Схема стратегічного планування маркетингу представлена ??на малюнку 1)
Для того щоб отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
Використання SWOT-аналізу в маркетингу застосовується, як правило, для визначення проблем і можливостей організації на ринку і розширення можливостей взаємодії із зовнішнім середовищем. SWOT-аналіз використовується як загальний інструмент на попередніх стадіях прийняття рішень і передує перспективному плануванню.
Схема 1 - Стратегічне планування
автомобільний шина маркетинг
Даний аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку підприємства, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні ресурси
Таблиця 1. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства при SWOT-аналізі
Сильні сторониСлабие боку · один з лідерів у виробництві шин в Республіці Білорусь та за кордоном; · Широка популярність торгової марки «Белшина»; · Різноманітний асортимент продукції; · Прийнятні ціни; · Гарний імідж. · Низька заробітна плата робітників; · Старе обладнання в багатьох цехах; · Шкідливий тип виробництва; · Брак молодих фахівців;
Таблиця 2 Оцінка можливостей і загроз при SWOT-аналізі
ВозможностіУгрози-виробнича кооперація з іншими виробниками з метою зниження собівартості і збільшення конкурентоспроможності продукції;- Збільшення попиту;- Вихід на нові сегменти ринку;- Випуск ексклюзивної продукціі.-активність зарубіжних конкурентів;- Тиск з боку держави щодо збільшення обсягів виробництва;- Низька платоспроможність населення;- Зростання ...
