ість в розрізі декількох держав або компаній, створюють величезну складність для аналітиків зовнішнього середовища. Для аналізу макросередовища даних організацій експертам необхідно узагальнювати значення для динаміки численних МАКРОСЕРЕДОВИЩЕ різних держав і організацій.
.5.2 Модель п'яти сил Портера
Методика для аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу, розроблена Майклом Портером у Гарвардській бізнес-школі в 1979 році. Методикою виділяються п'ять сил, які визначають рівень конкуренції, і, отже, привабливості ведення бізнесу в конкретній галузі [7].
Привабливість галузі, в даному контексті, має відношення до достатньої рентабельності галузі. «Не привабливою» галуззю є така, в якій поєднання сил знижує рентабельність. Самій «не привабливим», є галузь, яка наближається до досконалої конкуренції. Портер називає ці сили «микросредой», протиставляючи її великій кількості факторів, включених в термін «макросередовище». Макросередовище складається з тих сил, які впливають на здатність компанії до обслуговування своїх клієнтів і отриманню прибутку. Зміна в будь-який з сил «мікросередовища» зазвичай вимагає, щоб компанія переглянула своє місце в галузі і на ринку. Достатня привабливість галузі не означає, що будь-яка компанія в ній буде отримувати однаковий прибуток. Компанії повинні так застосовувати свої ключові компетенції, бізнес-моделі або збутові мережі, щоб отримати прибуток більше, ніж в середньому по галузі [8].
Структура:
Аналіз загрози появи продуктів-замінників. Наявність товарів-замінників, схильність споживачів до яких може збільшитися внаслідок зміни ціни (еластичність попиту).
схильність споживачів до купівлі товарів-замінників;
порівняння ціни і якостей продуктів-замінників;
вартість перемикання на продукт-замінник для споживача;
рівень сприйняття диференціації продукту.
Аналіз загрози появи нових гравців. Ринки, що приносять високий прибуток, залучають нових гравців. У результаті з'являються численні нові гравці, істотно знижують прибуток. Якщо не вживати дій щодо блокування або утруднення входу нових гравців, прибуток буде послідовно знижуватися із зростанням рівня конкуренції.
наявність бар'єрів входу (ліцензії, патенти, авторські права, і т.д.);
необхідність витрат на диференціацію продукту;
- вартість бренду lt; # justify gt; ВозможностіУгрозиСільние сторониСІВСІУСлабие сторониСЛВСЛУ
Оскільки SWOT-аналіз у загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремим людям і країнам для побудови стратегій в самих різних областях діяльності.
бізнес аналіз комерційний автосалон
Глава 2. Аналіз діяльності ТОВ «Тойота Центр Петрозаводськ» за допомогою методів бізнес-аналізу
.1 Характеристика, місія і цілі організації
ООО «Тойота Центр Петрозаводськ» працює на автомобільному ринку з серпня 2002 і являє собою динамічно розвивається компанію. Головна мета - представити на автомобільному ринку максимально повний комплекс послуг, пов'язаних з продажем автомобілів, їх технічним обслуговуванням.
На сьогоднішній день компанія «Тойота Центр Петрозаводськ» входить до списку найбільших автосалонів з продажу автомобілів імпортного виробництва на ринку м Петрозаводськ.
Місія ТОВ «Тойота Центр Петрозаводськ» - представити на автомобільному ринку максимально повний комплекс послуг, пов'язаних з продажем автомобілів, їх технічним обслуговуванням, а також вийти на російський ринок з автомобілями імпортного виробництва.
Мета організації - подальше утримання лідерських позицій, але вже не за рахунок цінової, товарної політики і кількості реклами, а за рахунок їх здатності перебувати в гармонії з навколишнім світом, за рахунок органічності їх внутрішньої культури. Незважаючи на невеликий часовий період роботи автосалону, він зарекомендував себе як Компанія, що займає впевнені позиції на автомобільному ринку. Компанія завоювала особливе ставлення до себе, виражене в скороченні термінів поставки і збільшенні знижок на поставляються автомобілі. Тому Компанії вдається перший пропонувати петрозаводським покупцям новинки світової автомобільної промисловості, значно випереджаючи в цьому пропозиції деяких автосалонів. За останні кілька років попит на автомобілі гольф-класу, бізнес-класу і люкс-класу істотно виріс і продовжує зростати одночасно із зростанням купівельної спроможності населення. Компанія здатна запропонувати до...
