короткого аналізу чинного законодавства, можна зробити висновок про складність процедури реорганізації, Важливим є не тільки вибір форми реорганізації, дотримання необхідних вимог законодавства та здійснення процедур реорганізації, але й послідовність проведення реорганізації юридичних осіб.
Глава 2. Показники економічної ефективності реорганізації ТОВ «Форсаж»
. 1 Загальна характеристика ТОВ «Форсаж»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Форсаж» діє на підставі Статуту та чинного Законодавства РФ. Основною метою діяльності Товариства є отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів Учасників Товариства допомогою здійснення господарської діяльності.
Основними видами діяльності ТОВ «Форсаж» є: діяльність, пов'язана з торгівлею автомобільними деталями, вузлами і приладдям, технічне обслуговування та ремонт автомобілів.
У 2009 р ТОВ «Форсаж» реалізовувала автозапчастини виробничого призначення, які повністю реалізовувалися в межах РФ. ТОВ «Форсаж» має власний офіс, невелику виробничу базу, складські приміщення.
Організаційна структура ТОВ «Форсаж» наведена на малюнку 2.1. Зв'язок між директором і основними підрозділами ТОВ «Форсаж» лінійна, а потім підпорядкування відбувається за функціональною ознакою. Даний вид поєднує переваги лінійного та функціонального типу, тобто представляє собою єдність розпорядження і кваліфіковане здійснення функцій управління спеціальним апаратом - адміністрацією.
Рисунок 2.1 - Структура управління ТОВ «Форсаж»
У цілому структура управління ТОВ «Форсаж» відповідає висунутим до неї вимогам з дотриманням норм керованості, оптимального числа ланок і рівнів управління. Така структура управління надає можливість керівнику ефективно здійснювати оперативне і стратегічне керівництво організацією.
. 2 Заходи щодо реорганізації підприємства та їх ефективність
Реорганізація практично будь-якого підприємства викликана, насамперед, необхідністю виживання в гострій конкурентній боротьбі на ринку і для того щоб вижити підприємству необхідно вжити конкретних заходів для посилення своїх позицій. Найбільш оптимальна стратегія підприємства в даний момент - стратегія посилення позицій на ринку. У ході реалізації цієї стратегії фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля.
Для реалізації стратегії ТОВ «Форсаж» необхідна наявність функції маркетингу, яких немає на даному підприємстві. У ТОВ «Форсаж» немає відділу маркетингу, а функції маркетингу розподілені між окремими працівниками відділу збуту та виробничої дільниці на додаток до їх безпосереднім посадовим обов'язкам, що призводить до ускладнення управління маркетинговою діяльністю в організації. Впровадження функції маркетингу вимагає закріплення їх за конкретним відділом. Жоден відділів на увазі їх завантаженості не може взяти на себе цю функцію в повному обсязі. У зв'язку з цим підприємству необхідно сформувати новий відділ - відділ маркетингу, до функцій якого входитимуть аналіз ринку, маркетингові дослідження, поведінка маркетингових заходів тощо.
З методологічної точки зору, причиною усіх приведених недоліків є нерозуміння й ігнорування керівництвом компанії ролі і місця маркетингу та маркетингу-менеджменту в управлінні ТОВ «Форсаж». Головним і вирішальним заходом щодо подолання сформованої ситуації повинно бути формування єдиної служби маркетингу, що складається із фахівців- маркетологів досить високої кваліфікації. У процесі підбору фахівців у знов сформовану службу маркетингу, варто звернути досить велику увагу на професійну підготовку й універсальність навичок нових співробітників. Створеної службі маркетингу крім чисто маркетингових проблем прийдеться вирішувати питання, пов'язані з перерозподілом функціональних обов'язків і структурних взаємин усередині підприємства, вести роз'яснювальну роботу серед співробітників про роль і місце маркетингу в сучасній ринковій економіці.
Слід взяти до уваги той факт, що створення єдиної служби маркетингу в ТОВ «Форсаж», досить витратний і тривалий захід. Якщо політика керівництва ТОВ в цьому напрямку буде двоїстою і непослідовною, то директору з маркетингу прийдеться не раз відстоювати доцільність і необхідність тих чи інших заходів. Напевно, у більшості співробітників компанії домінуючим є стереотип про те, що про ефективність заходів можна судити тільки з їх поточної економічної ефективності. Тому рекомендується в якості перших заходів, які будуть проведені новою службою маркетингу, заходи щодо реклами і стимулювання збуту. Пріоритет, організація і грамотне проведення ...
