'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом. Оцінка результатів діяльності в лінійній структурі управління має вигляд трикутника (див. Рис. 1.6).
Рис. 1.6. Схема лінійної структури управління за принципом результат - трикутник
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку зверху вниз raquo ;, а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівні, формується свого роду ієрархія керівників організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника.
У лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління.
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
2. Функціональна структура управління
Функціональна організаційна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління. Наочно схема функціональної організаційної структури представлена ??на рис. 1.7.
Рис. 1.7. Функціональна організаційна структура управління
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо Таким чином, загальна задача управління організацією починаючи з середнього рівня розділяється за функціональним критерієм на декілька елементів. Звідси й назва - функціональна структура управління.
Функціональне управління існує поряд з лінійним, що створює подвійне підпорядкування виконавців.
3. Лінійно-функціональна структура управління
Рис.1.8 Лінійно-функціональна структура управління
У цій структурі існує лінійне управління і функціональне, пов'язане зі спеціалізацією управлінської праці. Лінійні керівники здійснюють всю повноту управління і несуть всю повноту відповідальності за результати діяльності свого підрозділу. При розробці конкретних питань їм допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних керівників. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, розробляють варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом. Застосування цієї структури доцільно в середніх і великих промислових підприємствах, науково-виробничих підрозділах і т.п.
4. Лінійно-штабна структура управління
Даний вид ОСУ є розвитком лінійної структури управління і покликаний ліквідувати найважливіший її недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Лінійно-штабна ОСУ включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими-небудь нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед функцій стратегічного планування та аналізу. В іншому структура відповідає лінійної. Дана структура управління побудована за принципом функціонального поділу управлінської праці, використовуваного в штабних службах різних рівнів. Головне завдання лінійних керівників - координувати дії функціональних служб і направляти їх у русло загальних інтересів організації ( рис.1.9)
Рис. 1.9. Лінійно-штабна структура управління
5. Дивизионная структура управління
У цій структурі поєднується централізація окремих функцій на вищому рівні і децентралізація діяльності виробничих (комерційних) підрозділів. Її іноді визначають як скоординовану децентралізацію (див. рис. 1.10).
Рис. 1.10. Дивизионная ...
