і можливості підприємства. Вона здійснюється за наступними напрямками:
Цілі, завдання та загальна стратегія;
Конкуренція підприємства;
Функціональні стратегії: Рекомендується включати наступні функції: маркетинг, фінанси та бухгалтерський облік, виробництво, людські ресурси, НДДКР, а так само культура і спосіб організації.
Останні дії з реалізації стратегії: цінова і рекламна політика, розширення асортименту продукції, вихід на новий ринок;
Визначаються показники успішності діючої стратегії: збільшення або зменшення частки ринку, зміна рентабельності, динаміка обсягу чистого прибутку і т.д.
До інструментів аналізу стратегії відносяться: формальні моделі та кількісні методи; а так само самостійний творчий аналіз, заснований на специфіці даної організації, аналітичних та інтуїтивних здібностях менеджерів і плановиків [8, С.87].
Стратегічний аналіз може бути розділений на два основних етапи:
Порівняння намічених фірмою орієнтирів і реальних можливостей, пропонованих середовищем, аналіз розриву між ними.
Аналіз можливих варіантів майбутнього фірми, визначення стратегічних альтернатив.
За етапом стратегічного аналізу слід формулювання стратегії, воно націлене на вибір стратегічних альтернатив.
Етапи формування стратегії: 1) Формування загальної стратегії організації; 2) Формування конкурентної стратегії; 3) Визначення функціональних стратегій фірми.
Розроблений комплекс стратегій відбивається в матриці СВОТ-аналізу. Матриця СВОТ-аналізу використовується для відображення результатів аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Використовуючи аналіз слабких і сильних сторін, можна зосередити увагу на своїх сильних сторонах і слабких сторонах конкурентів і виявити ключові фактори успіху. Метод СВОТ - аналізу дозволяє оцінити імовірність кожної з загроз і ту небезпеку, яку вони представляють. Керівництво підприємства має зосередити свою увагу на найбільш небезпечних загрозах, розрахувати рівень ризиків і вжити заходів щодо їх скорочення і предотвращенію.стратегія включає заходи, які потрібно провести, щоб використовувати сильні сторони для розширення возможностей.стратегія містить заходи, які потрібно провести, щоб подолати слабкі боку, використовуючи наявні возможності.стратегія складається із заходів, при яких можна уникнути загроз з використанням сильних сторон.стратегія містить заходи, які дозволяють подолати слабкі сторони, щоб уникнути загрози.
Коли СВОТ - аналіз завершений, починається пошук різних стратегій, яким може слідувати фірма, щоб витягти максимальні переваги з наявних можливостей. Спочатку розглядається нинішня стратегія фірми і проводиться «вибірковий аналіз». На цьому етапі визначається, наскільки дозволила нинішня стратегія досягти цілей, які були поставлені перед підприємством [20, С.34.].
1.3 Зовнішня і внутрішня середу організації, як фактори впливу на розробку стратегії
Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей при їх досягненні.
Загрози і можливості, з якими стикається організація, зазвичай можна назвати сім компонентів. Цими компонентами є економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, і соціальну поведінку.
Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Воно передбачає аналіз таких характеристик, як величина валового національного продукту, темпи інфляції, рівень безробіття тощо Кожен з цих чинників може становити або загрозу, або нову можливість для фірми. Що одній організації представляється економічною загрозою, інша сприймає як.
Аналіз технології дозволяє своєчасно виявити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, вдосконалення готової продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менше величезні загрози для фірм. Багато організацій не в змозі побачити відкриваються нові перспективи, так як технічні можливості для здійснення корінних змін переважно створюються за межами галузі, в якій вони функціонують. Запізнившись із модернізацією, вони втрачають свою частку ри...
