ті негайно вирішувати глобальні і суперечливі завдання. Він допомагає структурувати свій підхід до проблеми, що дозволяє побачити нові аспекти проблеми, яка здається добре відомою. Це змушує менеджерів мислити глибше і сприяє більш широкому застосуванню ними інструментів і методів стратегічного менеджменту.
Система стратегічного менеджменту, яка розвинулася на сучасному етапі, передбачає:
- виділення ресурсів підприємства під стратегічні цілі незалежно від фактичної структури управління виробничо-господарською діяльністю;
- створення центрів керівництва кожною стратегічною метою;
- оцінку і стимулювання виробничих підрозділів та їх керівників за ступенем досягнення стратегічних цілей.
Вироблення стратегії здійснюється на вищому рівні управління і заснована на вирішенні таких завдань:
- розробка стратегічних цілей компанії;
- оцінка ee можливостей і ресурсів;
- аналіз тенденцій в області маркетингу;
- оцінка альтернативних шляхів діяльності;
- визначення стратегії на перспективу;
- підготовка детальних оперативних планів, програм і бюджетів; оцінка діяльності фірми на основі певних критеріїв c урахуванням намічених цілей і планів.
У процесі розробки стратегії проводиться:
- оцінка потенціалу фірми, її можливостей і резервів для досягнення спільних цілей;
- аналіз внутрішніх факторів, що забезпечують зростання і зміцнення позицій фірми: комерційних, технологічних, соціальних;
- аналіз зовнішніх факторів, що вимагають прийняття заходів, спрямованих на пристосування до нової ситуації і виниклим ситуацій;
- оцінка альтернативних напрямків діяльності фірми і вибір оптимальних варіантів для досягнення поставлених цілей;
- прийняття рішень, узятих за основу при розробці довгострокових планів функціонування і розвитку фірми [14, c. 215].
Етапи стратегічного менеджменту
До основних етапів стратегічного менеджменту відносяться:
. Визначення сфери бізнесу і розробка призначення фірми;
. Трансформація призначення фірми в приватні довгострокові і короткострокові цілі діяльності;
. Визначення стратегії досягнення цілей діяльності;
. Розробка і реалізація стратегії;
. Оцінка діяльності, стеження за ситуацією і запровадження коригуючих впливів. Доцільно розглянути, що конкретно повинен робити генеральний директор як стратегічний менеджер, яка послідовність його роботи, в чому йому допомагають консультанти (референти помічники).
етап - вибір мети з урахуванням фінансового становища фірми. Тут можна виділити наступні варіанти (типи цілей):
а) відновлення платоспроможності. Така мета дуже актуальна для нашої економіки, коли робітники сидять без оплати, а головна турбота керівника - уникнути банкрутства;
б) збільшення маси і норми прибутку;
в) диверсифікація, тобто освоєння нових сфер діяльності;
г) конверсія - повна зміна профілю для оборонних заводів.
етап - уточнення, диференціація мети. Виходячи з ринкової ситуації, намічається:
а) проникнення на новий ринок - наступальна стратегія фірми на основі витіснення конкурентів з цього ринку чи співпраця з ними.
б) збереження та розвиток ринкових позицій - оборонна стратегія. Наприклад, наша алюмінієва промисловість і деякі інші галузі вийшли на світовий ринок неорганізовано, вітчизняні підприємства самі збивали один одному ціни. У результаті за три роки обсяг експорту по ряду позицій істотно виріс, а виручка, навпаки, знизилася на 15-20%. Очевидно, необхідний висновок картельних угод про врегулювання експортних квот і цін.
в) відступ, відхід з неперспективних ринків. Фірмі не потрібно чіплятися за всі види діяльності, намагатися обов'язково закріпитися на всіх можливих ринках. Можна і йти з ринку, але йти гідно, шляхом нормального згортання своєї діяльності.
етап - вибір типу маркетингової, конкурентної стратегії. Можна виділити чотири варіанти такої стратегії.
а) Нецінова конкуренція при широкому асортименті. Даний тип маркетингової стратегії означає, що фірма конкурує унікальним якістю, а не низькою ціною продукції. Це найперспективніший вид конкуренції. Він означає, що тільки дане підприємство вміє виготовляти певні вироби і, не знижуючи ціни, конкуру...
