є якістю. Такий тип стратегії підходить тільки для великих фірм, що володіють великим науково-технічним потенціалом.
б) Нецінова конкуренція при вузькому асортименті.
в) Цінова конкуренція при широкому асортименті. Її можуть обрати великі фірми, які володіють порівняно дешевими матеріальними ресурсами або робочою силою.
г) Цінова конкуренція при вузькому асортименті (наприклад, при виробництві каботажних судів).
етап - диференціація цілей залежно від етапів життєвого циклу виробу.
етап - сегментація ринку і вибір цілі для кожного сегмента. Цілі фірми диференціюються за різним сферам управлінської діяльності. До числа контрольованих показників можна віднести: збут (обсяг реалізації); доходи; рівень конкуренції; динаміку ціни. Специфіка товару, що випускається і стратегічна мета, яка ставиться в підсумку, визначають об'єкт особливої ??уваги для стратегічного менеджменту.
етап - розробка цільових програм, що забезпечують досягнення цілей.
Базова мета підприємства диференціюється для окремих областей (сегментів) його діяльності - стратегічних зон господарювання. Вони можуть виділятися за такими ознаками:
- характер ринків збуту (товари, призначені для масового споживача, для експорту в розвинені країни і елітних груп у Росії, що випускаються за індивідуальними замовленнями);
- спільність використовуваної сировини;
- єдність технології і фази науково-виробничого циклу (необроблене сировину, напівфабрикати, готові вироби, науково-технічна продукція, послуги); патентний захист (випуск по закордонних ліцензіями, на основі власних винаходів і ноу-хау без патентів) і т.д.
По кожній з цих зон доцільно провести аналіз за кількома напрямками:
. Питома вага даної зони (сегмента) в загальному доході (обсязі продажів) фірми і його динаміка. Цей показник відображає значимість даної сфери діяльності підприємства. При цьому виділяються (за американською термінологією) зірки (групи товарів з максимальними темпами зростання продажів), дійні корови (товари, що приносять основний дохід при стабільному обсязі реалізації), загадки (частка у виручці невисока, але попит залишається постійним) і мертві собаки (продаж знижується, перспектив немає).
. Питома вага даної групи товарів у загальному обсязі реалізації на ринку і його динаміка. При цьому враховується частка покупців, які придбали товар фірми (коефіцієнт проникнення на ринок), і відношення середньої фірмової продажної ціни до рівня ринкових цін на аналогічний товар (ціновий коефіцієнт). Завдяки останньому автомобільні компанії Росії та України проникають на ринки Латинської Америки, Східної Європи та інших країн.
. Стадія життєвого циклу, на якій знаходиться товар. Стадія впровадження на ринок починається в Процесі нововведення і закінчується випуском перших промислових партій або зразків. На стадії зростання швидко збільшується обсяг продажів і прибуток у розрахунку на кожну одиницю продукції (при переході до масового виробництва знижуються витрати). Фаза зрілості означає стабілізацію виручки при деякому зростанні загальної суми прибутку за рахунок подальшого зниження собівартості. Нарешті, спад починається при стійкому скороченні обсягу продажів у зв'язку з перемиканням попиту на інші товари.
Фази життєвого циклу можуть відрізнятися на різних ринках.
. Загальна конкурентоспроможність і стратегічна уразливість даної зони господарювання (ступінь комерційного ризику) [9, c. 111].
3. Стратегії стратегічного менеджменту
Під стратегією в менеджменті розуміється загальна концепція того, як досягаються головні цілі підприємства, вирішуються стоять перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси. Стратегія являє собою сукупність управлінських рішень, що відображають реакцію організації на зовнішні та внутрішні умови її діяльності та розвитку. У розвиток стратегії на середньому і низовому рівні управління розробляється тактика (короткострокова стратегія). Тактика - це найкращий варіант реалізації стратегії в існуючих умовах, що враховує поява непередбачених обставин.
Стратегія надає довгостроковий вплив на підприємство, визначає напрями формування і розвитку його потенціалу, допомагає відкинути зайве і зосередитися на головному. Тому вона повинна бути реальною, науково обгрунтованої; внутрішньо цілісної; сумісною зі середовищем; в міру ризикованою; відповідати організаційній культурі і етичним нормам.
У стратегію входять наступні елементи:
) система цілей - це місія,...
