у і мають відношення до організаційної культури підприємства (фірми). Остання включає цінності і переконання, що розділяються працівниками і спричиняють норми їх поведінки, характер життєдіяльності підприємства.
Оскільки формування кваліфікованої робочої сили пов'язане з певними витратами для підприємства, кадрова політика повинна бути економічно обґрунтованою, т. е. виходити з його реальних фінансових можливостей.
. Кадрова політика повинна забезпечити індивідуальний підхід до своїх працівників.
Таким чином, кадрова політика в нових умовах спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалася на отримання не лише економічного, але й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства, нормативних актів і урядових рішень. Останні, як відображення державної політики щодо відтворення робочої сили, впливають на кадрову політику через вимоги до забезпечення належного соціального захисту працівника. Кадрова політика реалізується через кадрову роботу, тому вибір кадрової політики пов'язаний не тільки з визначенням основної мети, але й з вибором засобів, методів, пріоритетів і т. Д.
Кадрова робота базується на системі правил, традицій, процедур, комплексі заходів, пов'язаних безпосередньо зі здійсненням підбору кадрів, необхідної їхньої підготовки, розстановки, використання, перепідготовки, мотивації, просування і т.д.
Тому зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу (вибір джерел поповнення кадрів, вимоги до виконавців і т.п.), а стосується принципових позиція підприємства щодо підготовки, розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника і організації. У той час як кадрова політика пов'язана з вибором цільових завдань, розрахованих на далеку перспективу, поточна кадрова робота орієнтована на оперативне вирішення кадрових питань. Між ними повинна бути, природно, взаємозв'язок, який буває зазвичай між стратегією і тактикою досягнення поставленої мети.
Кадрова політика організації визначає загальні орієнтири для дій і прийняття кадрових рішень щодо персоналу. Цілями кадрової політики можуть бути забезпечення організації кваліфікованими працівниками, формування і використання кадрового потенціалу, створення умов і гарантій для прояву працівниками своїх здібностей.
Кадрова політика включає вимоги до персоналу, планування, навчання, стимулювання персоналу та його мотивацію на продуктивну і ефективну працю.
Кадрова політика організації спирається на певні принципи. В якості основних називають наступні:
довіру до персоналу і надання йому самостійності;
делегування функцій працівникам;
мотивація праці працівників;
ефективність кадрової політики, при якій витрати на персонал повинні окупатися;
здатність персоналу до змін;
научность- використання наукових розробок, які можуть забезпечити максимальний економічний і соціальний ефект;
компетентность- охоплення всіх сфер кадрової діяльності і системність, при якій враховуються взаємозв'язок і взаємозв'язок кадрової політики;
ефективність, при якій витрати на заходи з проведення кадрової політики повинні окупатися через результати основної діяльності організації.
До основоположним принципам формування кадрової політики також відносять системність, методичність, справедливість, послідовність, дотримання трудового законодавства, рівність і відсутність дискримінації.
. 4 ТИПИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ
Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові політики, можна виділити дві підстави для їх угруповання.
Перша підстава може бути пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики: - пасивна;
реактивна;
превентивна;
активна.
Пасивна кадрова політика. Саме уявлення про пасивну політиці здається алогічним. Однак ми можемо зустрітися з ситуацією, в якій керівництво організації не має вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво в ситуації подібної кадрової політики працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, що прагне погасити будь-якими засобами...
