о залучених від спонсорів або інвесторів коштів. Він же укладає контракти з основними виконавцями проекту і управляє процесами взаємодії між усіма учасниками проекту. Іноді під терміном власник проекту розуміється не організація-замовник в цілому, а окрема особа в цій організації або група осіб, викриті достатньою владою і кровно зацікавлені в успішному виконанні проекту. У цьому випадку функцією власника проекту буде «політична підтримка» ваших дій як менеджера проекту при контактах з організацією-замовником, а також згладжування потенційних конфліктів з іншими групами, які лобіюють свої інтереси або інтереси конкурентів.
Інвестори - банки, інвестиційні фонди, інші організації або фізичні особи, які вкладають кошти в проект з метою отримання на вкладені інвестиції максимально можливого прибутку. Інвестори укладають відповідні контракти з замовником, а потім контролюють їх виконання та здійснюють необхідні розрахунки з іншими учасниками проекту по мірі його реалізації.
Споживачі кінцевої продукції проекту - це може бути як сам замовник, так і різні організації та фізичні особи, які є покупцями кінцевої продукції проекту. Вони визначають вимоги до виробленої продукції і надаваних послуг. Від їх поведінки залежить відшкодування витрат і прибуток від проекту.
Постачальники - організації, що здійснюють поставки для проекту матеріалів, обладнання, транспортних засобів і т.д. на контрактній основі.
Конкуренти основних учасників проекту.
Органи влади - представники місцевих, регіональних і центральних органів влади, контролюючі виконання певних державних і суспільних вимог до проекту.
ліцензор - організації, що видають ліцензії на право виконання певних видів робіт та послуг, ведення торгів, на право володіння земельною ділянкою і т.д..
Наступний параграф роботи буде присвячений принципам і організаційним аспектам формування команди проекту.
1.2 Основні принципи та організаційні аспекти формування ефективної команди
В основі будь-якого проекту є мета, для того щоб успішно її реалізувати мало підібрати підходящий методологічний інструментарій, потрібно зібрати команду професіоналів (команду проекту) володіють певним набором компетенцій, знань, умінь і навичок, які за допомогою злагодженої колективної роботи, зможуть досягти поставленої мети. Даний параграф ми почнемо з визначення команди проекту.
Команда проекту - управлінська команда. Розглянемо основні фактори, що визначають принципи формування команди проекту.
. Специфіка проекту. Команда проекту організовується для його реалізації, тому така характеристика, як специфіка проекту - одна з головних в освіті команди. Специфіка проекту визначає формальну структуру команди, яка затверджується керівництвом; рольової склад; перелік знань, умінь і навичок, якими повинні володіти члени команди; строки, етапи, види робіт по проекту. Очевидно, що склад команди для реалізації будівельного проекту повинен включати проектувальників, будівельників, постачальників і т. Д., А до складу команди наукового проекту повинні входити науковці, експерти, фахівці в областях відповідних знань і т. П.
. Організаційно-культурна середа. Організаційно-культурна середа команди проекту ділиться на зовнішню і внутрішню. Зовнішня включає в себе оточення проекту у всіх аспектах. Внутрішня середа, або організаційна культура самої команди, включає такі характеристики, як прийняті і розділення усіма учасниками норми команди; способи розподілу влади; згуртованість і зв'язаність членів команди; характерні способи організації та протікання командної взаємодії (командних процесів -Координація, комунікації, діяльності з вирішення конфліктів та прийняття рішень, налагодженню зовнішніх зв'язків); організація рольового розподілу.
. Особливості особистого стилю взаємодії її керівника або лідера з іншими членами команди. Ці характеристики грунтуються на понятті «тип лідера», яке розуміється як характерні особливості, що визначають всю систему взаємовідносин лідера з підлеглими.
Сучасна концепція лідерства підкреслює таку його цінність, як підвищення у підлеглих здатності до Саморуководство. Найбільш адекватний лідер- той, хто може керувати іншими в такому напрямку, щоб вони керували собою самі. Людини, здатної до подібного лідерства, автори називають сверхлідером.
Управління командою проекту пов'язане з необхідністю створення раціональної структури, забезпечення високого ступеня професіоналізму співробітників, складністю досягнення оптимального співвідношення зовнішнього контрол...
