ь і прибутковість діяльності підприємства.
Еволюція застосування різних методів мотивації показала як позитивні, так і негативні аспекти їхнього застосування, і це природний процес, тому що в теорії і практиці керування немає ідеальної моделі стимулювання, що відповідала б різноманітним вимогам. Існуючі моделі мотивації дуже різні за своєю спрямованістю й ефективністю.
Особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і змінюється співвідношення стимулів і потреб, на які може спертися система стимулювання. Для мотивації співробітників компанії сьогодні використовують як фінансові, так і нефінансові методи винагороди.
Людина здійснює певні дії відповідно до тиск на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх по відношенню до нього сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. Тому неможливо однозначно описати процес мотивації. Але на основі емпіричних досліджень було розроблено декілька концепцій, що описують фактори, що впливають на мотивацію і зміст процесу мотивації.
Список використаних джерел
Варданян, І.С. Національно-країнові аспекти мотивації персоналу: Навчальний посібник.- СПб .: Изд-во СПбГУЕФ, 2010. - 68 с.
Виханский, О.С., Наумов, А.І. Менеджмент: Підручник - М .: Економіст, 2006. - 211 с.
Сладковіч В.П., Чернявський А.Д., Сучасний менеджмент (у схемах): Опорний конспект лекцій.- К .: МАУП, 2003. - 67 с.
Фалмер Р. М. Енциклопедія сучасного управління. Т1, 3. - М .: 1992. - 244 с.
Шапіро С.А., Мотивація: Підручник.- М .: «ГроссМедиа», 2008. - 312 с.
