доведення нових виробів до заданого рівня в 2-3 рази, підвищилася надійність, зокрема безвідмовність в 1,5-2 рази, збільшився ресурс в 2 рази.
Подальший розвиток система КАНАРСПИ отримала на Ярославському моторному заводі, де в 1963 р була розроблена система НОРМ (наукова організація робіт з підвищення моторесурсу двигунів). Особливість системи НОРМ полягала в тому, що вона передбачала не тільки стабільну реалізацію вимог діючих стандартів, а й систематичне і планомірне підвищення їхніх вимог. Основним планованим показником був обраний моторесурс двигуна. Система передбачала наступний порядок робіт з підвищення моторесурсу: визначення фактичного моторесурсу і виявлення деталей і вузлів, що лімітують моторесурс; планування оптимального рівня збільшення моторесурсу; розробка та реалізація комплексу конструкторсько-технологічних заходів щодо освоєння двигуна з новим ресурсом в масовому виробництві; закріплення досягнутого рівня у виробництві; підтримку досягнутого рівня в експлуатації. Таким чином, у системі НОРМ були застосовані методи комплексної і випереджає стандартизації.
Принципові засади КС УКП були використані й модернізовані при створенні аналогічних систем управління якістю продукції в інших регіонах країни. Так, на підприємствах Дніпропетровської області була розроблена комплексна система управління якістю продукції і ефективним використанням ресурсів (КС УКП і ЕІР), на підприємствах Краснодарського краю - комплексна система підвищення ефективності виробництва (КС ПЕП).
Основні принципи КС УКТП були наступні:
управління якістю праці і продукції є складовою частиною загальної системи управління господарською діяльністю сільськогосподарського підприємства. Єдність систем забезпечується введенням в посадові обов'язки працівників всіх служб і підрозділів підприємства функцій, пов'язаних з реалізацією завдань щодо підвищення якості праці та продукції;
управління якістю здійснюється на всіх рівнях управління підприємством;
управління якістю здійснюють безперервно на всіх стадіях життєвого циклу продукції;
при управлінні необхідно забезпечення єдності та взаємозв'язку технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів щодо поліпшення якості продукції;
управління здійснюється на основі реалізації взаємопов'язаних функцій управління;
організаційно-технічною основою системи управління якістю є стандартизація та чинні нормативні документи: міжнародні, регіональні, національні стандарти, технічні умови і стандарти підприємств. При управлінні якістю сільськогосподарської продукції повинні виконуватися функції, зазначені на рис. 18.3.
Стандарти підприємства впорядковували і стабілізували процес управління якістю праці і продукції, точно визначали обов'язки працівників. Їхні вимоги - закон для кожного працівника. Вони чітко розмежовували права та обов'язки виконавців, встановлювали методи і засоби контролю якості та оцінки кінцевих результатів. СТП розробляли за функціями управління якістю, які встановлювали стосовно до місцевих умов сільськогосподарського підприємства.
. Стандартизація систем менеджменту якості та екологічного менеджменту
Накопичений в різних країнах досвід з розробки та впровадження в практику систем управління якістю на підприємствах був узагальнений Міжнародною організацією зі стандартизації (ІСО) шляхом розробки в 1987 р комплексу міжнародних стандартів, до якого увійшли:
ІСО 9000 «Загальне керівництво якістю і стандарти по забезпеченню якості. Настанови щодо вибору і застосування ».
ІСО 9001 «Система якості. Модель для забезпечення якості при проектуванні і при розробці, виробництві, монтажі й обслуговуванні ».
ІСО 9002 «Система якості. Модель для забезпечення якості при виробництві і монтажі ».
ІСО 9003 «Система якості. Модель для забезпечення якості при остаточному контролі і випробуваннях ».
ISO 9004 «Загальне керівництво якістю й елементи системи якості. Керівні вказівки ».
У групу стандартів ISO серії 9000 входять також настанови щодо перевірки систем якості (ISO 10011-1, 10011-2, 10011-3), керівні вказівки по розробці керівництва за якістю (ІСО 10013), а також словник термінів (ІСО 8402).
У ІСО питаннями стандартизації систем менеджменту якості займається ТК 176 «Управління якістю і забезпечення якості». У 2000 р ТК 176 розробив і випустив третю версію стандартів ISO серії 9000, основу якої склали чотири базових стандарту замість 20, розроблених раніше:
ІСО 9000-2000 «Системи менеджменту якості. Основні положення та словник »...
