стота.
. І нарешті, незадоволеність співробітником з боку керівника. Некомпетентність співробітника або ж його нездатність працювати в колективі є причиною невдоволення керівника і, відповідно, причиною звільнення.
Однозначно визначити причину звільнення всіх співробітників неможливо, тому корисним буде ввести в компанії, наприклад, співбесіда при звільненні, в процесі якого співробітник відділу кадрів або ж керівник повинен з'ясувати причину звільнення.
Методи вирішення проблеми
Отже, з'ясувавши причину звільнення співробітників, необхідно вживати заходів щодо її усунення. Наприклад, якщо причина звільнення в рівні заробітної плати, необхідно з'ясувати, чи є фінансова можливість збільшення заробітних плат, збільшення преміальних або інші варіанти фінансової мотивації персоналу.
Якщо ж частина співробітників не влаштовували умови праці, то необхідно прийняти рішення про можливість їх поліпшення.
Малюнок 2 - Причини і методи вирішення плинності кадрів
Якщо виявляється, що більшість звільнених мають стаж роботи до 6 місяців, це вказує на помилки в підборі персоналу та його адаптації. У такому випадку варто переглянути критерії відбору фахівців, поліпшити процес адаптації, можливо необхідно ввести кураторство досвідченого співробітника, контролювати процес адаптації кожного, провести тренінг і т. Д.
Бувають ситуації, коли текучка спостерігається у конкретного керівника, в цьому випадку необхідно обговорити з ним причини звільнень його співробітників, навчити його ефективному управлінню та взаємодії з колективом.
3. Управління безпекою персоналу
звільнення кадри працю плинність
Охорона праці - це система забезпечення безпеки життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності, що включає правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи.
Умови праці - це сукупність факторів виробничого середовища, що впливають на здоров'я і працездатність людини в процесі праці.
На формування та зміну умов праці впливають три групи факторів:
Соціально-економічні:
. 1 нормативних та законодавче регулювання соціально-економічних і виробничих умов праці (тривалість робочого часу, режими праці та відпочинку, санітарні норми та вимоги, система контролю за дотриманням чинних законів, вимог і правил у галузі умов праці ).
. 2 соціально-психологічні фактори, що характеризують ставлення працівника до праці та її умов, психологічний клімат у виробничих колективах, ефективність пільг і компенсацій за роботу, пов'язану з ніс сприятливими впливами.
Організаційно-технічні:
. 1 Засоби праці (виробничі будівлі та споруди, санітарно-побутові пристрої, технологічне обладнання, інструменти, пристосування);
. 2 предметів і продукти праці (сировина, матеріали, заготовки, напівфабрикати, готові вироби);
. 3 Технологічні процеси (фізичні, механічні, хімічні та біологічні впливу на оброблювані предмети праці, способи їх транспортування та зберігання і т.д.);
. 4 Організаційні форми виробництва, праці та управління (рівень спеціалізації виробництва, його масштаби і масовість, змінність роботи підприємства, перерви, безперервність виробництва, форми розподілу в і кооперації праці, її прийоми, режими праці та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, року, організація обслуговування робочого місця, структура підприємства і його підрозділів, співвідношення функціонального і лінійного управління виробництвом і др.н.).
Природні чинники
Вони мають особливе значення при формуванні умов праці в сільськогосподарському виробництві, на транспорті, в будівництві і т.д.
Види нормативних правових актів з охорони праці:
Стандарти системи стандартів безпеки праці
санітарних правила і норми, гігієнічні нормативи
Правила з охорони праці (міжгалузеві та галузеві)
Правила безпечної експлуатації
Правила безпеки (пожежної, щодо вибухів, електричної, ядерної, радіаційної, лазерної, біологічної, технічної)
Правила захисту (наприклад, від статичної електрики)
Будівельні норми і правила
Інструкції з охорони праці, у тому числі типова галузева
Організаційно-методичні документи (міжгалузеві та галузеві): поло...
