ває у процесі ліквідації - ч. 1 ст. 62 Цивільного кодексу Росії.
2. Плинність кадрів, причини та способи вирішення проблем плинності кадрів
Плинність персоналу - рух робочої сили, обумовлене незадоволеністю працівника робочим місцем або незадоволеністю організації конкретним працівником. Простіше кажучи, вона показує, як довго працівник перебуває на своїй роботі, її ще називають «індексом крутяться дверей».
Рисунок 1 - Основні види плинності кадрів
. Внутрішньоорганізаційна - пов'язана з трудовими переміщеннями всередині організації.
. Зовнішня - між організаціями, галузями і сферами економіки.
. Фізична плинність кадрів охоплює тих працівників, які в силу різних причин звільняються і залишають організацію.
. Прихована (психологічна) плинність кадрів виникає у тих співробітників, які зовні не покидають організацію, але фактично йдуть з неї, вимикаються з організаційної діяльності.
. Природна плинність (3-5% на рік) сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби.
Грунтуючись на останньому визначенні можна сказати, що невеликий коефіцієнт плинності кадрів навіть корисний для організації, так як несе в собі оновлення колективу свіжими думками і силами.
Також я б класифікувала плинність кадрів з урахуванням посади і періоду роботи співробітника. Справжньою бідою можна вважати велику «текучку» управлінського персоналу з деяким багажем досвіду роботи в компанії (і чим більше він, тим сильніше це позначається на фінансовому та емоційному здоров'я фірми). У зв'язку з частою зміною керівника можливий не тільки тимчасовий застій і низькі показники роботи, а й хвильовий ефект - звільнення його підлеглих, які можуть піти у?? лід за ним
Також для деяких організацій справжньою проблемою можуть стати звільнення нового персоналу з причини того, що новий співробітник звільнився перш, ніж відпрацював кошти вкладені в нього.
Причини плинності кадрів
Всі чудово знають: щоб впоратися з хворобою, потрібно лікувати не симптоми, а усувати джерело. Які ж джерела у хвороби з назвою «плинність кадрів»?
. Почнемо з самого початку процесу працевлаштування - підбирання. Часто причина звільнення закладається вже на першому етапі, під час неякісного підбору. У такого непрофесійного підбору безліч причин: банальна поспіх закрити вільну вакансію з боку наймача, бажання швидше отримати свій гонорар з боку рекрутера, знайти вже, нарешті, хоч якусь роботу з боку претендента або ж просто недостатнє інформування сторін. У 99% випадків такий підхід рано чи пізно призведе до звільнення.
. Після підбору співробітника очікує процес адаптації. Погана адаптація або взагалі її відсутність викликає передчасне звільнення на випробувальному терміні. Навіть коли нові співробітники залишаються і працюють в компанії досить довго, їх рішення про звільнення може бути прийняте вже в перші тижні трудової діяльності в цій компанії.
. Успішний процес адаптації ще не запорука успіху в боротьбі з плинністю кадрів. Велику частину світлового дня співробітник проводить на роботі і від того, наскільки комфортні умови праці для нього створені, залежить його рішення про подальше перебування в компанії.
. Незадоволеність керівництвом - в будь-якій формі, будь то особиста неприязнь, невдоволення професійними якостями або методами управління також може стати причиною звільнення співробітника. Останні два пункти я б не обмежувала часовими рамками, оскільки в даному випадку все залежить від характеру людини.
. Пропрацювавши якийсь час, співробітник, що володіє якимись амбіціями та професійними якостями, почне замислюватися про можливість росту і розвитку. Відсутність кар'єрного росту, професійного розвитку та навчання може стати причиною відходу співробітника. Тут же простежується наступна причина звільнення співробітника - перспектива отримання більш високої посади в іншому місці, можливість ширше застосувати там свої здібності і, відповідно, більш висока заробітна плата. Така практика спостерігається зазвичай на всіх рівнях персоналу. Хоча найчастіше гроші - не першопричина. Зарплата - це не прямий детермінант (визначник) задоволеності роботою. Багатьох співробітників не влаштовує психологічний клімат, що склалася на роботі, вони не лояльні і не-мотивовані, а гроші в даному випадку - зручне виправдання для того, щоб покинути компанію.
. Догляд співробітника слідом за своїм колегою, другом, подругою, дружиною і т.д.- Також поширене явище. Адже людина - емоційне і...
