найкращого решение;
· раціональні - передбачають вибір решение, Пожалуйста дасть змогу ліквідуваті проблему, но НЕ є Найкращий; пріймаються за умів обмеженості ресурсов.
За методами підготовкі:
· креативні - Використовують творчий ПІДХІД для генерування Ідей относительно знаходження способів розв язання проблеми;
· еврістічні - Прийняття РІШЕНЬ через «осяяння»;
· репродуктівні - Використовують відомі ї Ранее вжівані Способи розв язання проблеми (відтворюються Ранее прійняті решение).
За ступенів структурованості:
· структуровані;
· слабоструктуровані;
· неструктуровані [7].
За ступені охоплення господарюючого про єкта:
· ЗАГАЛЬНІ решение - стосують всех сторон виробничо-господарської діяльності підприємства;
· часткові - обмежені більш або Менш короткотерміновою дією на ОКРЕМІ елементи системи.
залежних від повнотіла інформаційного забезпечення:
· прійняті в условиях візначеності;
· прійняті в условиях ризико;
· прійняті в условиях невізначеності.
За методами розроблення:
· графічні;
· математичні;
· текстові.
За формою решение могут буті письмовий и уснімі.
За кількістю цілей - одноцільові, багатоцільові.
Научно обґрунтована Класифікація управлінськіх РІШЕНЬ дает змогу зверни тип решение відповідно до ситуации, якої воно стосується.
Рішення могут прійматі:
? інтуїтівно (з відчуттям того, Що саме воно є правильним);
? на Основі суб єктівніх суджень, зумовленіх знаннями та Накопичення досвідом (спіраючісь на здоровий глузд, людина обирає альтернативу, яка принесла успіх в некогда).
На Основі раціонального способу вирішенню проблеми, в Основі которого - глибокий аналіз причин, что зумов проблему, и логічні міркування относительно можливіть способів ее розв язання. Цей способ найчастіше застосовують для вирішенню складних и нестандартних проблем; потребує креативного мислення и! застосування різноманітніх ЗАСОБІВ актівізації творчого поиска.
Як видно з вищє наведення, існує широка Класифікація відів управлінськіх РІШЕНЬ за різноманітнім ознакой, причому КОЖЕН автор подає свою відмінну від других класіфікацію. Саме тому очень Важко візначіті ОКРЕМІ Єдині Критерії для класіфікації управлінськіх РІШЕНЬ. Практично усі види ціх РІШЕНЬ пріймаються у повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ и в підпріємствах, пов язаних Із сферою гостінності, Аджея необходимо ретельно візначіті з ким співпрацюваті, Які зверни напрями поїздок, что буде цікавім для туриста в Наступний сезоні, Які послуги доцільно надаваті, як покращіті якість услуг та много Іншого.
1.2 Характеристика процесса розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на підпріємствах
Спеціфіка управлінськіх РІШЕНЬ требует відповідної технології їх розроблення, Прийняття, организации виконан и контролю результатів реализации.
Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на підпріємствах индустрии туризму для стороннього здається начебто пробачимо: організація потрапляє у Певнев сітуацію, менеджер візначає Сутність проблеми, якові нужно подолати, та розробляє заходь для ее вирішенню. Однако таке бачення НЕ враховує буденної роботи, рутинних операцій та процедур, Які забезпечують Ефективний результат. І ті, что спріймається як Інтуїція, талант, насправді є наслідком постійного моніторингу ДІЯЛЬНОСТІ организации, наполеглівої праці НЕ только менеджера, а й Усього колективу.
Метою управлінської ДІЯЛЬНОСТІ є знаходження таких форм, методів, ЗАСОБІВ та ІНСТРУМЕНТІВ Прийняття РІШЕНЬ, Які б спріялі досягнені оптимального результату в конкретних условиях.
Раціональна технологія Прийняття и реализации управлінського решение на підпріємствах индустрии туризму предполагает Такі етапи: підготовку, Прийняття, реалізацію решение [7].
. Етап підготовкі - проведення економічного аналізу ситуации на Мікро- и макрорівні; охоплює пошук, Накопичення, опрацювання информации, Виявлення и формулювання проблем, что потребують вирішенню та ретельного Вивчення чінніків, что їх обумовілі.
Правильне формулювання проблеми Покликання:
