ї функціонування зводяться до наступного: всі функції управління, тобто вся повнота влади, зосереджені у керівника підприємства, пряме підпорядкування персоналу керівнику з діапазоном контролю в 5-7 чоловік, ієрархія і єдиноначальність, універсалізм лінійного керівника. Лінійна структура вельми проста і досить економічна. Вона дає можливість дотримання паритету влади і відповідальності. Всі обов'язки та повноваження в такому випадку чітко розподілені, що забезпечує умови для оперативного процесу прийняття рішень та дотримання виконавської дисципліни. Недоліком лінійної організаційної структури є складність у пошуку керівника, що є універсальним фахівцем у всіх аспектах діяльності підприємства.
Функціональні зв'язку характеризують взаємодію між підрозділами та керівниками, пов'язаними з веденням певної діяльності на різних рівнях управління за відсутності між ними адміністративного підпорядкування. На основі таких зв'язків будується функціональна організаційна структура підприємства. При такій структурі керівники функціональних підрозділів спеціалізуються у певній галузі діяльності і відповідають за реалізацію відповідних функцій, дають безпосередні розпорядження виробничим підрозділам з питань, що знаходяться в їх компетенції. Основні переваги функціональної структури - прямий вплив фахівця на виробництво, високий рівень спеціалізації управління, глибока розробка та обгрунтування прийнятих рішень.
На основі раціонального поєднання лінійних і функціональних зв'язків та дотримання принципів формування апарату управління розробляється комбінована, лінійно-функціональна організаційна структура підприємства, що є найбільш поширеною на підприємствах масового виробництва. Таку структуру ще називають штабний або лінійно-штабної організаційної структурою. Вона передбачає організацію при різних ланках лінійної структури відповідних функціональних підрозділів (штабів), тобто управлінські підрозділи з фахівців, виконують певні функції і не несучих прямої відповідальності за прийняття рішень. Лінійно-штабна структура дозволяє більш кваліфіковано вирішувати проблеми управління, але породжує небезпеку підміни лінійних керівників в процесі прийняття рішень. Поява комбінованої лінійно-функціональної організаційної структури було обумовлено диверсифікацією виробництва і спеціалізацією управління. Вона стала найбільш распроохраненной організаційною структурою, що поєднує в собі основні переваги як лінійної, так і функціональної системи управління. Така структура забезпечує розвиток спеціалізації управлінської діяльності, зберігаючи при цьому авторитет лінійних керівників, відповідальних за результати виробництва.
Разом з тим в сучасних умовах, особливо у великих компаніях, все в більшій мірі з'являються властиві лінійно-функціональній структурі управління недоліки: повільне проходження інформації, осложняющее прийняття оперативних рішень; конфлікт інтересів лінійних і функціональних керівників, що впливає не тільки на швидкість, але і на якість прийнятих управлінських рішень; вузька спеціалізація керівників середньої ланки, що обмежує їх кругозір; прагнення керівників знизити ризик і не брати на себе велику відповідальність при прийнятті рішень. У цьому зв'язку в промислово розвинених країнах все більш широко починає використовуватися дивизиональная організаційна структура управління підприємством. Формуванню цього типу організаційної структури сприяли такі фактори, як: подальший розвиток диверсифікації виробництва, спеціалізації управління, міжнародний поділ праці, зростання інформованості, самооцінки і амбіцій менеджерів середньої ланки. Для цієї організаційної структури характерна децентралізація управлінських функцій: виробничим підрозділам придаются автономні структури, самостійно здійснюють основні функції управління (облік, планування, фінансове управління, маркетинг та ін.), Що дозволяє цим підрозділам самостійно вирішувати завдання, пов'язані з розробкою, виробництвом і збутом власної продукції. Вище керівництво компанії, звільняючись від дрібної опіки своїх структурних підрозділів, може зосередитися на постановці та вирішенні стратегічних завдань. Дивізіональна структура відрізняється від лінійно-функціональної більшою гнучкістю, що забезпечує прискорення прийняття рішень, тобто є її основною перевагою в умовах мінливої ??ринкової кон'юнктури і технологічних нововведень.
Таким чином, основа управлінської діяльності - це виконання менеджером чотирьох загальних функцій, які складають так званий цикл менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль. Реалізація зазначених функцій здійснюється на основі застосування відповідних методів управління, найважливішими з яких є: адміністративно-розпорядчі, правові, економічні та соціально-психологічні.
1.3 Підприємство як об'єкт управління
Система управління (СУ) організацією включа...
