ign="justify">. врегулювати питання придбання державою об'єктів нерухомості, в тому числі визначивши цілі, для досягнення яких здійснюється придбання зазначених об'єктів;
. використовувати для ефективного управління нерухомістю механізм відшкодування витрат на управління нерухомістю (в тому числі на інвентаризацію та оцінку), аналогічний цивільно-правовим, оскільки держава при використанні своєї нерухомості бере участь у цивільному обороті нарівні з іншими його учасниками;
. змінити існуючий механізм продажу нерухомості, так як він допускає придбання об'єктів за низькими цінами;
. встановити для всіх суб'єктів Російської Федерації єдиний порядок прийняття рішень про використання федеральної нерухомості (перш за все щодо здаються в оренду об'єктів), що забезпечує оперативність прийняття рішень;
. забезпечити професійну підготовку державних службовців, які здійснюють управління федеральної нерухомістю.
Об'єкт управління у сфері нерухомості - це нерухома річ або сукупність нерухомих речей, що розглядаються як єдиний об'єкт з точки зору організації найбільш ефективного управління ними з урахуванням витрат з утримання та управління.
Підводячи підсумок вищесказаного, можна говорити про те, що управління нерухомістю, безумовно, складний і багатогранний процес, що включає в себе багато різноманітних факторів і аспектів. Механізм управління містить в собі не тільки права та обов'язки власника нерухомості, але так само схильний втручанню держави, в тому числі і підкріплення управління законодавчою базою.
. 3 показників оцінки ефективності управління НЕРУХОМІСТЮ
Для здійснення процедури оцінки ефективності управління нерухомим майном використовується різні підходи і показники. У теорії немає чітко окреслених показників, за якими можна визначити ступінь ефективності управління нерухомістю, так як на практиці будь-який обраний показник може бути не результативним як для окремо взятого підприємства, так і досвід окремо взятого підприємства може бути не застосуємо для більш масштабного поширення.
Однак традиційних прийнято вважати підхід оцінки ефективності за фінансовими показниками. Дійсно, якщо компанія є власником, наприклад, адміністративного приміщення та її бізнес полягає в здачі приміщенні в оренду, то даний підхід буде не скрутним, оскільки вся необхідна інформація є на руках, будь то з одного боку витрати на утримання персоналу, ремонт та обладнання будівлі, підтримання комунікації в належному стані, а з іншого чітко визначена сума надходження платежів від орендарів.
Таблиця 1.3.1 Аналіз основних техніко-економічних показників підприємства НКФ «Аудит і Оцінка»
Показателі2012 г2013 гАбсолютное відхилення, тис. рубТемп росту,% Виручка нетто, тис. руб2 500 0004 000 0001 500 000160Себестоімость послуг, тис. руб1 780 0003 000 0001 220 000 168, 53Валовая прибуток, тис. руб720 0001 000 000280 000138,9Коммерческіе та управлінські витрати, тис. руб100 000230 000130 000230Прібиль від продажу, тис. руб500 000900 000400 000180Прібиль до оподаткування, тис. руб478 000679 000201 000142,05Чістая прибуток, тис. руб300 000583 000283 000194,3Среднегодовая вартість основних засобів, тис. руб500 0001 000 000 500 000200Среднеспісочная чисельність працівників, чел14140100Проізводітельность праці, тис, грн/чел214284164220214194,3Рентабельность виробництва,% 16193 процентних пункта118,7Рентабельность продажів,% 60644 процентних пункта106,7Фондоотдача руб на 1 руб583160
Але якщо компанія є крупним власником промислової нерухомості, виникає проблема отримання повної вимагаєтьсядля оцінки ефективності управління нерухомістю інформацій. У фінансовій звітності не відображаються такі чинники як:
просування на ринок нового продукту;
потенційні можливості компанії;
зацікавленість працівників в успіху компанії;
лояльність клієнтів і т.д
Хоча подібні не матеріальні показники знаходять відображення і по праву займають свою нішу в оцінці ефективності управління нерухомим майном.
З погляду економіки, фундаментальний принцип «ефективність-відношення результату до витрат» далеко не завжди дозволяє правильно провести оцінку ефективності. Тому провиною кілька факторів:
особливості інформаційної епохи, а саме її істотними рисами - зростанням ролі і значення інформаційного ресурсу, нематеріальних активів;
ускладнення господарського життя - збільшення ступеня її відкритості, глобалізація, конкуренції;
зміна зміст результатів і витрат, і відповідно, утруднення визначення їх величин;
