Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення відбору та підбору персоналу (на прикладі ВАТ &БетЕлТранс&)

Реферат Удосконалення відбору та підбору персоналу (на прикладі ВАТ &БетЕлТранс&)





о ?? сті об ?? сно ?? вивается на обліку наступних усло ?? вий:

а) устано ?? вление під ?? зрастно ?? го ?? цензу для різних катего ?? рий до ?? лжно ?? стей;

б) об ?? пределеніе про ?? до ?? лжітельно ?? сті перио ?? да рабо ?? ти в об ?? дно ?? ї до ?? лжно ?? сті, на о ?? дно ?? м і то ?? м же ділянці рабо ?? ти;

в) під ?? змо ?? жно ?? сть зміни про ?? фессии або спеціально ?? сті, про ?? рганізація систематично ?? го ?? по ?? щення кваліфікації;

г) зі ?? сто ?? яние здо ?? ро ?? ров'я.

Принцип змінюваності ?? сті полягає в то ?? м, що ?? кращому испо ?? льзо ?? ванию персо ?? налу до ?? лжни спо ?? зі ?? бство ?? вать всередину ?? рганизации ?? нние трудо ?? ші переміщення, по ?? буд ко ?? то ?? римі по ?? ються про ?? процеси зміни місця рабо ?? ники ?? в в системі поділу праці, а також зміни місця прило ?? жения праці в рамках об ?? рганизации, оскільки засто ?? й (старіння) Кадр ?? в, пов'язаний з тривалим перебуванням в об ?? дно ?? й і то ?? й же до ?? лжно ?? сті, має негативні по ?? слідства для діяльно ?? сті об ?? рганизации. Наприклад, начальники цехо ?? в самі заявляють, що ?? дуже важко?? рабо ?? тать в це ?? ї до ?? лжно ?? сті бо ?? леї 6-7 років на об ?? дно ?? му місці.

За ?? дбо ?? р і відбір персо ?? налу об ?? беспечівает ефективно ?? е заміщення рабо ?? чих місць, исхо ?? дя з результато ?? в ко ?? мплексно? ? ї про ?? Проценка, плано ?? під ?? ї службово ?? ї кар'єри, усло ?? вий і про ?? плати праці персо ?? налу. За ?? дбо ?? р і розлучився ?? вка Кадро ?? в передбачає планується ?? вання службово ?? ї кар'єри, ко ?? то ?? ро ?? е об ?? существляется исхо ?? дя з результато ?? в об ?? Проценка по ?? тенциала і індивідуально ?? го ?? вкладу, під ?? зраста рабо ?? ники ?? в, про ?? ізво ?? роб ?? го ?? стажу, кваліфікації та наявності вакантних рабо ?? чих місць; а також про ?? беспеченіе до ?? сто ?? йних усло ?? вий і про ?? плати праці, гарантує ?? ванну об ?? плату і преміальні, про ?? снащеніе рабо ?? чего ?? місця, зі ?? ціальні блага і гарантії; плано ?? мірно ?? е рухів кадрилі ?? в, що включає по ?? щення, переміщення, по ?? ніженіе і зві ?? льненіе Кадро ?? в в залежно ?? сті об ?? т результато ?? в об ?? Проценка рабо ?? ники ?? в і зі ?? об ?? тветствія усло ?? вий об ?? плати праці їх життєвим інтересам [35, с.97].

исхо ?? дним даними для по ?? дбо ?? ра та відбору персо ?? налу є: мо ?? діли службово ?? ї кар'єри; філо ?? зі ?? фия і кадрів ?? вая по ?? литика об ?? рганизации; Ко ?? декс зако ?? але ?? в об ?? працю; матеріали атестації ?? нних ко ?? місій; ко ?? нтракт зі ?? співробітника; штатний розклад; посадові інструкції; особисті справи зі ?? трудником ?? в; За ?? ло ?? жение про ?? б об ?? платі і стимулює ?? вании праці; За ?? ло ?? жение про ?? по ?? дбо ?? ре і розлучився ?? вке Кадро ?? в. У ито ?? ге всі вакантні рабо ?? чие місця на підприємстві до ?? лжни бути зайняті з урахуванням ?? м особистих по ?? бажань рабо ?? ники ?? в і їх плано ?? під ?? ї кар'єри.

За ?? дбо ?? р і розлучився ?? вка персо ?? налу до ?? лжна об ?? беспечівает злагоджену діяльно ?? сть ко ?? ллектіва з урахуванням ?? м про ?? б'ем , характеру і сло ?? жно ?? сті випо ?? лняемих рабо ?? т на об ?? сно ?? ве зі ?? блюдения наступних усло ?? вий:

а) одно ?? мірна і по ?? лная завантаження рабо ?? ники ?? в усіх служб та з ?? дразделеній;

б) испо ?? льзо ?? вання персо ?? налу в со ?? об ?? тветствіі з його ?? про ?? Фессо і кваліфікацією (ко ?? нкретізація функцій испо ?? навець, з тим що ?? би кожен рабо ?? ники ясно ?? представляв коло сво ?? їх об ?? бязанно ?? стей, хо ?? ро? ? шо ?? знав, як випо ?? лнять по ?? доручень йому рабо ?? ту);

в) об ?? беспеченіе нео ?? БХО ?? димо ?? ї взаємо ?? замінювані ?? сті рабо ?? ники ?? в на об ?? сно ?? ве об ?? володіння ними суміжними про ?? Фессо;

г) об ?? беспеченіе по ?? ЛНО ?? ї об ?? тветственно ?? сті каждо ?? го ?? за випо ?? лненіе сво ?? їй рабо ?? ти, тобто то ?? чний облік її ко ?? кількісних і якісних результато ?? в. Закріплення за испо ?? навець рабо ?? ти, ко ?? то ?? раю зі ?? об ?? тветствует уро ?? вню знань і практичних навичок ?? в [27, с.116].

За ?? дбо ?? р і відбір персо ?? налу в об ?? рганизации, будучи непо ?? средственно виразом поділу і до ?? об ?? Пераціму праці, зі ?? здает про? ? ізво ?? роб ко ?? ллектів. При його ?? фо ?? рміро ?? вании нео ?? БХО ?? димо ?? мати на увазі не те ?? лько ?? про ?? Фессо ?? нальні, дело ?? ші та особисті якості каждо ?? го ?? члена, але ?? і ефект їх зі ?? четанія - так звану психо ?? ло ?? гическую зі ?? Місткість ?? сть, ко ?? то ?? раю по ?? мо ?? гает людям швидко ?? і успішно ?? срабо ?? тат...


Назад | сторінка 5 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність і значення поділу праці. Форми поділу праці на підприємстві
  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга на прик ...
  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга
  • Реферат на тему: Організація та державне управління охороною праці на підприємстві. Атестац ...
  • Реферат на тему: Облік праці та заробітної плати на підприємстві